开店初期,资金紧张,如何才能降低成本
优先，人员要恰到好处。如果店铺的顾客少于店员，台上多于台下，是店铺经营的轻奢和失败。老板在雇用和任用店员的时候，尽量做到人尽其才，让每个店员很大限度地发挥其长和作用，这是降低成本的方法。
第二，营业费用的节约。为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用，店铺创办者应对项经营费用的节约密切关注。店铺创办人员要有“创业观”，咬紧牙关，克服困难，勤俭约，将每一分钱都用在刀刃上。
第三，提高单位面积的营业额。把握顾客的需求，对营业场所的构成、商品系列的组合性及店内的陈列展示，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。
第四，提高/增加总的收银。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互相配合，并随时把握主要的合作厂商，以获悉各项采购信息。