做企业，做“大产业链”中的一环更有必要

　　企业在其创业的初级阶段，规模肯定不会有多大。但是企业规模小并不意味着不能产生规模经济和效应。浙江企业区域的专业化市场，小企业实现了生产链接，获得了外部规模经济；或者专业化协作进入了大龙头企业主导的价值链。在温州柳市，就有多达1200家协作厂给低压电器巨头正泰集团提供零部件。

　　而作为龙头企业，则可以当地极为丰富的配套资源，将生产要素的竞争外部化，获取成本和集约优势。比如，正泰集团95%以上的零部件在本地采购，而且在经营上一直延续着的“社会负债”式运转模式，短期占压供应商货款。每个协作企业不管大小，都是正泰这个“大产业链”上的一环，一损俱损，一荣俱荣。

　　因此，有人评价，与其说是正泰成就了1200家协作厂，不如说是那1200家协作厂成就了正泰。不管如何，对正泰集团和1200家协作厂来说，形成了这样一条完整的现代产业链，就是在“一荣俱荣、一损俱损”的利益关系中神奇地完了一次次交换和社会分工。

　　在全国很大的徽章生产基地苍南县金乡镇，小小徽章的生产竟有8道工序，而每道工序产生的半成品都市场进行交换。这样，二条完整的生产流水线就形成了有800多家企业参与的“产业链”。产业的区域性集中，使产品的各种相关部件部可以在区域内就近采购，采购成本低，特别是其中的运输成本很低，低到任何一家企业“自己做”还不如“到外面买”。金乡徽章厂以100台压力机、50台烘箱的生产能力控制了成品规模，一有订单就分包给同乡上百家企业，订单减少就放掉100个人，这100个工人凭技术还可以在其他小规模徽章厂找到工作。

　　大唐袜业的产业特征主要有两个方面：一是销售企业集聚和市场集中；二是产业链上下游企业集聚。目前，大唐有四个市场，即劳动力市场、原料市场、生产设备市场和托运服务市场。既为区域内袜业生产和经营过程中的物流畅通提供了强有力的支撑，也降低了企业生产经营和销售过程的投入。大唐袜业的分工非常细。织袜的只管织袜，缝头的就管缝头，印染的就管印染。整个生产过程被分成了10个环节，同时也形成了10个大的部门，有1000家原料生产企业，400多家原料经销商，8000多家袜子生产企业，300多家缝头卷边厂，5家印染厂，100家定型厂，300家包装厂，200家机械配件供应商，600家袜子营销商，100家联托运服务企业，从而构成了一个庞大的袜业生产网络体系。