小本创业合理分配享受做生意的快乐

　　一个人的能力是有限的，诸葛亮再怎么能干，可他面对的是整个蜀国的事务，总有力不从心的时候。而且，诸葛亮的事必躬亲，导致下面的人成长缓慢，没能培养出一个不错的团队，以致诸葛孔明自己死后，蜀汉后继无人，早早被曹魏集团兼并收购。

　　对小本经营者来说，虽然生意小，也要注意用人之道，要充分发挥下属的作用，不要把自己忙得团团转。很多人特别不喜欢“放权”，他们总是对别人不合格，什么事都自己去做。其实，作为引路者，更重要的是调动下属的积极性，把工作分配给下属，让他们各尽所能，发挥长处，整个团队的力量得到充分体现，才会达到好作用。

　　的确，高明的领导人不一定自己能力有多强，只有懂放权、懂用人，才能发挥整个团队的力量，从而做出自己一个人做不出的成就。相反，如果引路者事必躬亲，即使个人能力非常强，也只能成为一个不错的员工，却成不了合格的管理者。

　　作为小本经营者，虽然生意可能不是很大，但也要学会合理地给下属分工。小生意也一定有非常多的事情要处理，有太多的麻烦事会占用宝贵的时间，要想从各种琐事之中把自己解放出来，就要充分发挥员工的作用，下属能解决的事情，自己就不要插手，合格地交给他们处理好了。

　　管理者如果懂得把自己的精力用在应该用到的地方，让员工处理他们职责所在的事情，而不是事必躬亲，越俎代庖，那么就不会被小事缠身，失去效率，而且还能“悠闲”地享受人生的乐趣。