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小本创业合理分配享受做生意的快乐

  一个人的能力是有限的,诸葛亮再怎么能干,可他面对的是整个蜀国的事务,总有力不从心的时候。而且,诸葛亮的事必躬亲,导致下面的人成长缓慢,没能培养出一个不错的团队,以致诸葛孔明自己死后,蜀汉后继无人,早早被曹魏集团兼并收购。

  对小本经营者来说,虽然生意小,也要注意用人之道,要充分发挥下属的作用,不要把自己忙得团团转。很多人特别不喜欢“放权”,他们总是对别人不合格,什么事都自己去做。其实,作为引路者,更重要的是调动下属的积极性,把工作分配给下属,让他们各尽所能,发挥长处,整个团队的力量得到充分体现,才会达到好作用。

  的确,高明的领导人不一定自己能力有多强,只有懂放权、懂用人,才能发挥整个团队的力量,从而做出自己一个人做不出的成就。相反,如果引路者事必躬亲,即使个人能力非常强,也只能成为一个不错的员工,却成不了合格的管理者。

  作为小本经营者,虽然生意可能不是很大,但也要学会合理地给下属分工。小生意也一定有非常多的事情要处理,有太多的麻烦事会占用宝贵的时间,要想从各种琐事之中把自己解放出来,就要充分发挥员工的作用,下属能解决的事情,自己就不要插手,合格地交给他们处理好了。

  管理者如果懂得把自己的精力用在应该用到的地方,让员工处理他们职责所在的事情,而不是事必躬亲,越俎代庖,那么就不会被小事缠身,失去效率,而且还能“悠闲”地享受人生的乐趣。

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