小店铺的经营者如何在与大店铺的竞争中活下来

　　店铺经营者要想在与大店铺的竞争中活下去，必须学会拒绝诱惑，因为在这个全球经济一体化的时代，市场无论怎样变幻莫测，不管竞争激烈的程度有多么残酷，后来的胜利一定属于那些拒绝诱惑的经营者。

　　事实上，在长期坚守的过程里，没有多少经营者能对斑斓世界的千般诱惑心如止水。不过，在现代企业管理上，专注意味着坚持不懈、沉着冷静，耐得住热闹的市场竞争与利益上的个人纷争，坚守自己熟悉的领域里不断创立满足市场变化带来顾客的需求价值变化。我们熟悉的可口可乐、百事可乐是专门生产可乐的，红牛一直专注于功能性饮料，华为誓死不进入电讯服务业，使企业集中有限资源专注战略进入步步取胜的境界。太阳的能量比一束激光不知道要大多少倍，却不能穿透一张纸，而激光却能够穿透厚厚的钢板，这就是专注、聚焦的作用。在企业界，有“耐得住寂寞”的说法。就是要有持续地专注，就有了“独自掌握和占有资源的能力，就有了先进别人的基因”。

　　一直做着“减法”的王石，凭借高度的专业化确立了万科的竞争优势，一直坚持“超过20%收银的业务不做”，持续的专业化让“万科式”无以复制，后来令万科成为地产行业的先进者。虽然国内不少企业的开拓者不承认多元化的失败，或者不认可专注的企业竞争优势，但至今做“加法”失败的案例多过做“减法”的，多元化的聪明往往败给专注的“愚蠢”。