“知人善任”将会为企业创造更多的效益

　　知人善任，务必使人尽其才。只有把合适的人放在合适的位置上，才能实现人尽其才。一个人的才能是否得到发挥，关键要看他是不是处在能发挥他优势的位置上。

　　即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的上司，同样也能发挥他的长处，这正是一个成功创业者发挥下属所长为自己创造价值的智慧。假如不把各人的才能用到能发挥其作用的地方去，那是对人才的压制，也是对事业的极大的浪费。

　　现代浙商之所以能有今天的成就，其成功的重要因素之一，就是能够“知人善任”，使企业内部的各种人才都能很大限度地发挥自己的特长，从而推动企业不断向前发展，创造出第优异的效益。挥潜能，促进企业整体效率的提高，是一个大学问。如果将一个性格内向的人安排到公关部门，他多半会痛苦不堪，因为他不习惯那样的生活方式，既难以和同事搞好关系，也难以和消费者以及企业同行进行沟通和交流。所以说，能看出一个人有能力，还说不上是伯乐；要既能够判断其有无能力，又能够恰到好处地任其所长，这才是真正的伯乐。

　　一家知名的浙江企业招聘驻某地的代表，后面试的五个人中除一个本科生外其余都是研究生。但是面试验结束后，这位浙江老总却出入意料地宣布：那位本科生当选。

　　面对所有人的疑问，公司老总在新闻发布会上给出了答案：“我们要选拔的是合适的管理人才，后的这五位年轻人，无论从学识上，还是专业素质上，都非常出色。但在面试开始前，他们向我们考官递交个人简历时，只有那位本科学历的先生，是用双手递给我们的，而其他人都是用单手。从这个细节上，我们不仅看出了这位先生做事的认真态度，对自己的严格要求，更看出了他对别人的尊重……”

　　这位老总可谓知人善任，因为他知道，作为企业管理者，学识和专业素质很重要，但更重要的一点，是他能否尊重别人。因为企业管理不是靠单打独斗，而是团队作战，只有懂得尊重别人的人，才能得到大家的真心拥护，也才能充分发挥大家的积极主动性，为实现团队目标而共同努力。因此公司老总觉得这位本科生是适合做管理工作的。

　　一个人是否是人才，有时恰恰取决于你给他安排的位置。即使是人才，放在不恰当的位置，用非所长，有能力也发挥不出来。一个人也许口齿木讷，但他可能很有策划能力；一个人可能不善于理财，但他可能非常善于团结员工；一个人可能性格胆小，但他做账精细，善于理财。能不能用好他们，关键看你是不是把他们放在了合适的位置上。