复制，竟成为她打造高品质幼儿园的捷径！
接触过幼教的人都十分清楚一句话——“麻雀虽小，五脏俱全”，一所高品质幼儿园不仅仅要有华丽的环境、优雅的教师，还要有科学、流畅的管理，从消防安全、交通安全到食品安全等，都必须详细、清晰。因此，想要打造一所高品质说起来简单，但是真正要做的话，并不容易。而在12月7日-10日的跨世纪加盟英雄年会上，却出现了87所复制别人的经验、体系而成为高品质幼儿园的园所。
这其中不乏一些三年内创办5所幼儿园的幼教名人，甚至于新郑地区知名高端幼儿园的教育总监。不过笔者今天要说的不是他们，而是另外一位园长。
她，是甘肃武威地区民办幼教行业的领军人物——张宗秀。14年前，她毅然离开公职，创办了和平爱弥儿幼儿园，14年来，张园长和她的团队在奔向蒙特梭利教育“爱和自由”的梦想道路上自行探索。2012年当张园长了解到跨世纪蒙氏教育更为国际化、规范化的系统后，12月份她决定放弃独自探索蒙氏教育的道路，选择与跨世纪牵手、合作，将更规范的素质教育种子带回甘肃武威。目前，她旗下已有三个蒙氏园，在园幼儿1400多名，教职工150多人，规模盛大。
不再独自探索，而是交流、学习、复制
自从进入香港跨世纪这个大家庭之后，她的幼儿园就走上了高品质蒙特梭利幼儿园的一条成功快车道——复制跨世纪成功体系。
在2015年12月，张园长加盟跨世纪已有3年，这三年时间里，她的幼儿园发生了很大的改变，生源增加，教师素质不断提高，园所处于满园的状态。可是即便是搏击长空的雄鹰也有打盹的时候，在参加了2015年的跨世纪年会之后，张园长明显感觉到自己园所的工作节奏和其他不错加盟园及跨世纪总部的步伐差了很多。于是，2015年年会刚一结束，张园长和她的团队在返程的火车上就拟定好了2016年园所的发展方向——师资成长年。回到自己的园所之后，张园长大刀阔斧地改革了师资成长的各项学习和考核制度。
1）园领导思想上高度重视，紧跟总部的步伐，全面复制总部的管理、教学、营销三大系统，不走偏，不走弯路；
2）总部所有的培训积极参加，不能掉队；
3）重新调整休息时间，提高/增加培训和学习时间，克服一切阻碍，周六上班进行学习；
4）细化学习内容和考核内容，按照总部的要求把学习和考核内容罗列出来，填充到合适的时间段中严格执行。
5）努力向跨世纪总部示范园靠拢，积极争取跨世纪区域教研活动，用教研引路教学，教学产生成果，再用成果进行营销。
6）学习跨世纪网站及工具栏，建立跨世纪网站园领导学习群，组织教师学习网站相关工具，近距离聆听讲座，观看教学视频，与同行交流研讨，这也是复制跨世纪便捷、的方式。
在这一年时间里，张园长和她的幼儿园复制跨世纪的师资成长体系和教育、管理、营销三大体系，师资队伍的能力和素质有了很大的提高，顺利成为跨世纪2016年的加盟百强园之一。在12月7日-10日的跨世纪加盟英雄年会上，她得以站在400多人的会场上，向跨世纪全国800多所加盟园分享她的成功经验。
谁说成功的道路难以复制，只是大多数人找错了引路者而已！
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