被孵化出来的华邦

纯国内的加盟"华邦"制药.华邦制药股份公司得益于一家政府部门与一家公司的加盟,而没有一家加盟公司的介入."华邦"创建于1992年3月,仅是一个拥有3名博士、1名硕士、注册资本仅3万元的民营科研机构,而今是利税千万元的高科技企业.

　高创中心认准生物医药业是当今高科技的支柱,1993年注资43万元,占股份86%,华邦以拥有的科研成果和管理经验的无形资产入股,总资本金50万元.同时,高创中心派一名人员是进行项目监管,提高/增加投入的安全运作.94年高创中心将红利转股达到68万元,渝高注资53万元,总资本150万元,其中高创中心48%、渝高35%、华邦占20%.

　1996年华邦快速发展,高创中心完成孵化使命,即将股份转让给华邦与渝高.加盟120多万元,是1993年43万元的近3倍.渝高在资本结构中占52%,华邦占48%.渝高、华邦又签定新的借、借钱合作协议.强强联合,华邦一举成为重庆高新区利税大户,综合效益居前列.渝高仅1997年从华邦分红800多万元使公司股本大大增加.

　其成功经验在于:

　●选准了具有发展前景大项目苗子,并以股份形式注入资金,降低了;

　●大胆引进经营管理和科技骨干,对项目进行过程管理,减少不必要;

　●华邦总经理张松山重视技术储备和科研开发,不断对自有知识产权进行技术创立;

　●政府科技部门在科技加盟中的作用,具有其他部门不可替代的优势.

　重视加盟公司的管理,调研中,我们发现尤其是与企业经营者的沟通、协调,对项目成果、项目适度、财务状况等实行控制与监督,有助于维护加盟人的利益.

　对企业来说,要对加盟人负责,不能因为"6－2－2"法则,而为经营失败找借口;树立全面的资本理念,企业引进资金加盟的同时,更要注重"加盟人的附加价值",包括管理、业务及社会资源等多方面的支持与帮助;政府要作好"警察",维持好市场秩序,建立完善市场规则及各种政策.