爱慕内衣打造更好女性

内衣的销售渠道，过去一般都是以商场和专卖为主。大商场的营运费用之高，爱慕内衣加盟店实在让内衣企业难以承受，一些具有慧眼的内衣品牌，从连锁模式上看到了希望。于是，内衣行业中也出现了大连锁的终端营运模式，如新感觉、都市丽人、古今、娅茜等内衣品牌，都在实行连锁。以连锁作为销售渠道，可以降低营运成本、拉动终端、提升品牌形象。然而在享受内衣连锁带来的利益的同时，企业却陷入了种种困惑。面对着连锁专卖，企业正处于爱与痛的边缘。企业究竟对连锁专卖存有怎样的误区，爱慕内衣加盟店它们该怎样顺利突围呢？本期《针织专刊》邀请了四位嘉宾共同探讨内衣连锁专卖的话题。

郑纪东：如果说20年前内衣捕捉到机会就能经营好，那我想现在内衣连锁终端的运营更应该注重科学的营销运作，这样这种模式才会得到持续发展，同时对抗竞争的威力会更强，爱慕内衣加盟店这也将对内衣连锁终端提出了更高要求，如何结合数据来管控终端单店、提高赢利能力、提升营运效益。

终端，作为商品与消费者实现价值转换的平台、爱慕内衣加盟店作为企业销量与品牌提升的“临门一脚”，在竞争日趋激烈、收银日趋微利的大营销环境下，在逐渐成为营销落地的关键控制节点，粗放销量型正走向精细效益型！

内衣行业作为服装产业的一个分支，在20多年的发展历程中，爱慕内衣加盟店伴随外资品牌的进入与本土品牌的崛起，已经初步形成了完整的产业链条与市场格局，正从发展期开始进入成熟期的过渡，爱慕内衣加盟店更多企业需要在大营销环境与行业发展的革新中进行转型升级，内衣终端的运营(终端运营的模式/终端运营的执行/终端运营的管理……)更将成为更多企业在2.0时代营销的焦点，但目前市场的更多内衣企业品牌、更多代理商仍然处在困惑中前行。