抓好“品质”,抓好“市场”
在国外,市场上到处都可以看到形形色色的化妆品牌子,各式各样的,五颜六色的,各式其凡的,大同小异的都有
成为国外很多企业注重走品牌之路的问题,外资企业注重品牌注重管理注重走时间久之路,像他们走品牌之路时,
他们会意识到套投入很大的资本去运作,如技术研发、原料采购、产品设计、包装设计、人员管理、市场管理等
,成为外资企业重视的一个问题,他们意味着做品牌就必须到要大量投入资本的运作和管理。
而在,的化妆品企业有4000多个厂家,化妆品品牌数都数不完,几乎遍布集中的地区是在广东地区
,还有除了香港、台湾、上海、浙江、江苏等地区,几乎50%的化妆品厂家都是集中在广东地区。
刚兴起的化妆品牌子是追求快速推出产品面市,而不注重产品品质问题,也不注重市场渠道的严格把控操作,
只是单纯停留在数量上的追求,根本没意识到品质是多么的重要。知名化妆品企业营销管理张红辉先生说:
品质是品牌的生命力,是企业的生命力,只有把品质搞好,在推向市场,让大众去认可去接受,企业才能赢得市场。
对于本土的化妆品品牌来说,突破市场,突破终端,要建立好终端商超主导渠道,商超进入前期,
企业品牌要注重品牌质量,要注重终端市场的地位,这样才能使企业品牌走得时间久和在终端起到更好的销量突破。
如何打造品牌,如何做到很好,那要看企业的投入和管理,以创立的产品,新颖的策略,独特的操作方法、
系统化的管理模式来求得市场的发展。
品牌与品牌的竞争,是众多化妆品企业头疼不已的问题,首先在于企业的竞争优势是否突出,是否创立,
是否符合市场的发展,能不能跟上这个化妆品时代的步伐走,能不能符合的消费,能不能负责营销渠道
的建立和发展,这些都是化妆品企业所要面临的瓶颈。
作为全球大的化妆品集团公司歌诗玛企业,在化妆品界内,从高中低端的产品都覆盖了整个市场,
很不可思议,这个是资本企业的操作模式。从高端产品几乎在百货商场专柜覆盖、中档次的产品几乎在二
类商场和大型KA覆盖、低端产品几乎在商超和日化专卖店覆盖,成为整个营销渠道链都有他们不同档次
的产品,垄断了化妆品市场,不管是市场占有率、渠道都是一枝独秀。
歌诗玛品质过硬成为众多消费者的所青睐的优先优选,消费力度很大,还有在加上广告的大力度投放更上
消费者所喜欢的优先吸引力度。歌诗玛企业实际上,做到了抓好“品质”,抓好“市场”的策略,企业才
能稳步前进,攀向高峰!
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