[洗车王国]言说当今的洗车模式如何定位？

　　洗车王国在之前的分享中多次阐述过关于洗车模式的基本定位和思考，并且得到了同业者的积极反馈，这对于洗车行业的发展是合格的信号。

　　洗车，对于当今刚性需求的服务被从业者所重视，并且推演出诸多的商业模式。但是今天洗车王国所要阐述的也恰恰是这一点。

　　洗车商业模式自从被人们冠上了互联网思维之后就不断的推陈出新，嫁接了诸多的商业思想和模式，这里不乏产生了o2o洗车模式为主的市场主导，但是洗车王国在整个商业模式思考的过程中对于与互联网之间的嫁接也是兴趣相投，兴趣之后的实际落地能力就成为这之后的运行关键。也就是说实实在在的洗车服务基础是否成熟或基本稳定？这决定着新的洗车商业模式的长足发展能力和可能性。

　　嫁接了互联网之后的洗车让很多拥挤进来的从业者大多数都不想从事洗车服务本身（重资产运作），而是纯粹的线上服务对接（轻资产运作）。那么轻资产背后就一定要嫁接在基础服务网络和大量资本基础之上才能够顺利的推行下去，那么，这样的没有服务标准的洗车市场和遥遥无期的“烧钱”成为当下洗车行业的硬伤，不可回避！这样一来，请问现行的所谓o2o洗车模式如何成立？只是多次的优惠洗车活动所收集到的客户电话号码当作“有消会员”作为基础吗？基础服务可以相互链接和相互促进，一律不可以也不适应长期的“促销”下去，因为基础服务完全不同于通信业或金融业，性质完全不同，这样的商业模式简单套用是不成立的。

　　当然，这期间还是有很多故事可以讲的，但是这仅仅是对于资本而言！在这里洗车王国就不一一列举名字了。

　　o2o洗车衍生出了上门洗车也是今天阐述的重点，从今天多家上门洗车倒闭潮就可以完整的印证，成本和能力还是洗车服务本身不可逾越的根本，如果脱离了洗车本身问题不谈，哪里来的其它嫁接呢？这个问题需要梦想着依托洗车作为突破口的从业者们深度思考的问题，也为洗车产业敲响了警钟。因为洗车作为社会化需求本身，它是一个独立而庞大的产业，并不是其它服务的附属品，更不是那些打着互联网思维者的工具，这就是今天洗车王国的观点论述，希望洗车行业先从基础做起，而不是做一些华而不实的空中楼阁，发现洗车本质才是解决王道。