名仕街的八个思考题给力中小企业品牌发展
目前，上海正如火如荼地开展“四个中心”建设，其本质实在就是发展服务经济，因此，“重点发展服务经济”顺理成章地被列入上海十二五规划。而要实现从制造经济向服务经济转型，就需要形成完备的服务业产业链和集聚区。对于纺织服装行业来说，加快产业公共服务平台建设一直是广大中小企业的呼声，也是转型升级大业确当务之急。
上海名仕街专注于纺织服装衣饰产业。作为“上海现代服装产业小企业创业基地”、“上海现代服装产业公共服务平台”和工信部授予的“中小企业品牌建设示范基地”，在风起云涌的转型浪潮中，上海名仕街一马当先，利用高标准创立发展平台的上风，优先提升自身的整体服务功能和水平，倾力打造化的“产业服务+资本服务”双重助推的中小品牌提升平台。上海名仕街独辟门路，它所着力建设的“品牌研究、战略智库、品牌总部、同盟基地、品牌交易、时尚基金、品牌传播、快时尚配套中心”八大服务模块，也是对纺织服装品牌价值如何提升的回答。
思考题一、走自主品牌发展之路已有20余年，但目前国内品牌发展良莠不齐，鲜有着名品牌，缺乏高端品牌，企业对品牌概念和品牌经营的认知也存在较多误区。如何加深企业对品牌附加值组合的理解?如何充分利用品牌之间的“正外部性”?
品牌研究：该模块有两方面的含义：一方面，上海名仕街在各行业协会、机构、院校和品牌智库的协助下，进行国内外时尚产业和服装品牌的战略研究，定期向社会公布产业研究报告、召开会议、出版专业刊物等多种形式为企业提供产业和品牌动态信息，为行业发展提供宏观战略思路。另一方面，协助创意园区筛选服务对象，同时以参与各种项目的形式与政府、专业院校、企业等沟通合作，共同进行纺织服装行业的宏观研究。
思考题二、思路决定出路，定位决定地位，布局决定结局。品牌发展的前途命运，取决于品牌企业是否具有一颗见微知著、高瞻远瞩的“大脑”，但实际情况是，众多中小品牌企业都缺乏高端人才，明知自身瓶颈却四顾茫然。上海名仕街如何帮助这些企业获得好的脑力资源和化战略思维?
战略智库：该模块引进高端品牌战略智库，整合高端服务机构，形成系统化的品牌价值服务机构。到目前为止，已有中、法、意、英、美、日、韩7国的10余家时尚机构被列入战略智库，其中包括闻名的法国娜丽罗荻流行趋势工作室、英国伦敦艺术大学时尚产业中心(CFE)、UTA时尚治理集团等。这些高真个品牌服务机构能够为品牌企业提供市场猜测分析、产品研发、商品企划、营销治理、战略规划等方面的化、专业性意见，为品牌企业量身定制个性化的品牌战略，帮助品牌企业实现品牌提升。
思考题三、品牌云集已成为上海化的重要标志，繁荣的消费市场正吸引大量的国外二、三线品牌伺机登陆，而快速成长的时尚创意产业和长三角地区庞大的制造业基础，也不断催生着众多国内新锐服装品牌。如作甚这些品牌铺就一条打开上海市场的通路?如作甚上海商圈解决品牌更新缓慢的烦恼?
品牌总部：该模块主要包括五项功能：品牌运营展示、物网信息治理、依托国内外专业媒体建立的品牌传播平台、为品牌提供咨询诊断等服务的化战略中心、为品牌提供金融和加盟服务的资本中心。上海名仕街筛选上风服装品牌企业入驻品牌总部，形成明星企业汇聚的品牌中心，打造品牌发展的物理空间平台，以此培育出一批能够应对市场需求的职业设计师和具有世界水准的服装时尚企业，使它们成为上海都市产业的中坚气力，提升上海服装时尚产业的规模和竞争力。
思考题四、产业公共服务体系建设已成为各国提升产业竞争力的重要手段，而我国现有纺织服装品牌服务机构普遍存在“小、散、弱”的现状，服务能力不强，网络渠道不畅，专业化、个性化、一致性、针对性服务不足。上海名仕街如何化解中小企业“不敢用”或“用不起”服务的忧虑?
同盟基地：由上海名仕街、UTA时尚治理集团和《时装L’OFFICIEL》杂志社发起，由广告策划公司、摄影公司、模特公司、时尚媒体公司、服装设计公司以及摄影师、设计师和独立策划人组成的时尚创意同盟基地，旨在集聚纺织服装高端时尚服务资源，帮助品牌企业落实和实施品牌发展战略，为品牌企业提供人才、信息、咨询、营销、展会、融资等一站式的品牌价值提升服务，力争以服务价值大化来赢得品牌企业的信任。目前，时尚创意同盟基地已吸引了“例外”、“左岸”、“珂罗娜”等代表品牌企业入驻。