生意好与生意差的门店有哪些区别？

1、靠支持型：支持我就进货，不支持我不进货；支持我就做活动，不支持我就不就活动；力度大就进货，力度小就不进货。被动型等于被淘汰型。

2、售后服务无能型：自己没有专业的售后人员，自己不懂售后，但经常责备产品质量存在缺陷，没有办法处理客诉。不懂顾客实际需求也不研究。

3、等待型：整天坐在店里像都市白领一样上下班，不知道市场的变化情况；整天对着电脑斗地主看着无聊的视频和新闻，老想着有一天品牌名气大了自己就可以赚到钱了。其实他根本不知道成功是需要累积的。

4、埋怨型：嘴里经常说的一句话是：＂现在市场行情不好啊＂，＂这两年没有前2年生意好做了＂，＂今天下雨了没有人啊＂，＂商场的人好少呀＂，＂中午天热没有人啊＂......在他的嘴里每天唠叨的都是消极的，颓废的，懒惰的语言信号。只知道自己唉声叹气，不知道研究市场发展情况。

5、拖拉型：做任何事情都是慢几拍，选个牌子要几个月，开业迟迟后推，活动迟迟不做，人员迟迟不招，还名其名曰我是在仔细的考察市场，考察员工，不希望自己浪费一分钱。其实都是在为自己找借口。

6、光说不练型：我们会发现有很多的店主很会说，一套一套听起来似乎真的很正确，也很符合逻辑和常理，说了很多次也说了很多年，但是实践真的不多，即使是行动了也只是试探性的九牛一毛一下就立即停止了。没有任何的作用，但是你发现他还是在那里说的滔滔不绝。

7、价格过于敏感型：对价格的敏感度高于所有人，只要你定价他就会认为很高，因为在他的脑海里只要便宜的才是争取进一步拓展市场的。

但是我们想一下如果都按照乘以2作为销售的收银，那么我们进一个2优惠的产品和一件进价20优惠的产品哪个收银是可观的。那个品质更好，更能牢牢的抓住顾客。

8、思路混乱型：其实他连杂乱的思路也没有，而是随着市场随波逐流，浪迹天涯，或者听到一个什么事情就偷偷的记录下来回来实践，过程中也不需要和其他人协商。一个人埋头苦干。

他需要的是和更多的人的沟通，更多的店主和业务员们交流，并真正的了解顾客的需求。

二、成功型店主分析。

1、组建销售团队型：好的店主重团队，扩规模，二流的店主钻促销，搞策略，三流的店主卖产品，拼价格。他很注重人才的培养和使用，大胆的引进人才。不在乎短期利益的损耗，更不在乎员工的工资超过自己的亲人。

2、明确目标型：他很清楚的知道自己想要的市场，进度，时间，方式。并的一些可行的措施来达成自己设立的目标和执行计划。他把大目标逐步的分解成无数个小目标，一个个的去击破，一个个的去完成。

3、注重店面形象型：他特别对门头，橱窗，形象墙，展架，很是敏感，一些小细节出现错误就抓着不放，一定要达到自己的要求，是一个喜欢美好事物主义者。

4、知道收银在哪型：不在乎整体销量的高度，更注重收银来源点。总怕一年过后算账的时间账户里没有钱，他很清楚自己的收银来源点在哪里，需要向哪方面努力。

5、不轻易放弃型：他做的选择就不会轻易放弃，他会和一个看好的潜力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟着你做什么。他其实支持的是一个人。他还会继续的支持和追踪你。

6、默默无闻发力型:很少听到他的信息，但是他做的还不错，每年都可以达到不错的增长，很多的小问题都可以自己想办法解决。并且大问题在他的眼中也不是问题，也是都可以大问题化小问题，小问题慢慢解决。

以上分析的是失败型店主和成功型店主各自的特点。大家可以对照自己，扬长补短，争取做一个有野心的店主，让店铺生意发展的更好，更大，更时间久。想了解更多皮具店相关的信息，可以关注食草堂皮具，期待您的咨询和实地考察。