1：统一品牌共同发展
几年下来，事实已经说明，单一绘本馆的经营还是比较困难的，难以形成规模效应，馆里面自己开发的专题和课程只能面向很少的用户，难以体现它的全部价值。只有共同发展，形成规模，才能形成定价能力。从表面看，是丢掉了自己的品牌，从另一个角度想想，如果自己的品牌做不大，其实价值是很低的，如果大家共同做一个品牌，整个蛋糕大了，每个人也会得到更多。在一个团队里面，每个人的分工更加明确，可以互相借力，互通有无，反而能够经营的好。
形成了规模，我们大家就可以形成一个全面的线上线下网络，每个馆都是这个网络的一个节点，每个节点都可以承载全面的会员服务，可以为会员提供课程、配送、阅读推荐，统一宣传，统一服务标准，统一配置资源，共享规模后的经营。
绘本馆本身作为阅读终端，有着很强的用户黏性，容易培养一批自己的忠实用户，容易做成妈妈成长俱乐部，进而影响更多的人。可以为妈妈和孩子们提供各种服务(不限于绘本借阅)，并从中实现经济利益。
2：网站作为提升服务的一个工具
悠贝网站不是一个普通的企业形象展示网站，也不仅仅只有借阅功能。悠贝网站是一个绘本馆运营支撑系统，前后台借阅、评星、书籍分类、书单、专题、课程展示和互动、各类数据统计、通知、好友等等功能，专门为绘本馆的经营设计、专门为提升绘本馆的服务设计。
网站提供绘本馆地图功能，只要标明了地理位置，在绘本馆地图中都可以被看到、被搜到。
3：解决书籍推荐的难题
为家长推荐书籍是每日要做的事情，但是，由于馆内书籍分类以及摆放问题，一时很难找到合适的书籍，只能出现这样的状况：馆里只有一个人能荐书、明知道有这类的书但是一时想不起来叫什么名字了、找书的时候发现有的书标签不准了。利用系统，给常见的书每本书标N个标签，按照标签找书，这样，不仅馆长，助手也可以顺利找到合适的书。标签可以任意定义：3岁、春游、合作、爱长辈、小车、刷牙 等等.用户在网上也很容易找到对应的书。
如果馆长本身没有时间打标签也没有关系，系统自带默认标签。馆长可以先经营起来，慢慢打标签。
4：发展书籍推荐业务
为某些客户单独定制阅读书目，馆长做一个一段时期内的阅读推荐书目列表，会员自己查看并可修改，修改之后馆长根据情况进行审核。如果需要的话，每一期会自动形成订单。在形成订单之前，会员和馆长都可以随时修改。 详情可咨询QQ 1785230734 或者访问此QQ申请试用。
这种业务是非常值得发展并有较高附加价值的服务。属于订阅推送模式，定期跟家长见面并交流，增加用户的粘性，并可挖掘更多的推送业务。
5：课程(活动)点评功能
当孩子跟着老人一起去上课之后，妈妈们非常想知道孩子的表现，以及老师对孩子的点评，每一节课后，老师都可以对每一个孩子分别进行点评，除了文字还可以放照片和视频，每位孩子妈妈登陆网站就可以看到老师对自己孩子的点评以及孩子的作品。课程点评还支持补课功能，补课也可以点评。
课程结束的时候，馆长可以点评打印出来做成小册子送给会员，相信会成为一个非常好的有纪念意义的礼物。
6：为绘本馆拓展业务范围
区域送书上门。送货的同时增加与用户交流的机会，形成更好的用户体验并推广更多的业务。网上订单功能让更多的用户经常访问童书馆页面，便于馆长聚集人气、信息及时告知。
7：提供馆长点评书籍功能
在系统默认的书籍介绍之外，馆长有专门的空间为每一本书籍写上自己的见解以及推荐话语，形成自己的书籍推荐特色。
8：提供馆长展示功能
网站非常灵活，栏目自由设置名称和数量，可以设置各类专题、书单、视频、课程，并对它们自由分类，灵活布局。可以设置查看权限，保护会员专用的内容。
9：提供馆长营销辅助功能
可以针对特定的用户发放试读书籍，手机和网站都可进行借还管理。推广人员可以在任何地方推荐或者借阅出书籍，只要手机能上网就能当场借阅还书。后台还可提供一系列跟踪报表，确保每一个用户信息都得到了跟踪并统计成交率。