1、研发
持续洞察门窗零售消费前沿，关注市场一线产品改革资讯；
构建门窗产品升级的产学研体系，在企业研发部门建立零售产品改革研发项目；
基于私制化、品质化的产品服务为核心的品牌理念，提升研和现有零售产品设计。
2、生产
构建企业产品生产的信息化管理平台：从订单管理-产品设计-生产备料-制造加工-产品仓储-物流运输。
提升企业的生产管理流程，确保产品交期，提高成品周转率，打造抢先的产品制造与消费响应效率。
3、销售
构建面向加盟渠道的销售服务体系：通过销售部、市场部的组织建设，从营销支持到服务响应，提升对加盟渠道的服务能力；
构建面向消费者的销售服务体系：通过市场部、售后服务部的组织建设，从渠道的服务落地实施监管到售后回访跟踪，提升对消费者的服务能力和品牌塑造。
不断改革、优化服务细节，迭代品牌的售前、售中、售后模式。
4、管理
从企业内部，贯彻零售品牌的私制产品设计理念，售前、售中、售后服务理念，将为消费者建立抢先的品牌服务，作为企业员工开展产品研发、生产、销售的首先出发点，打造以“服务”为核心的企业管理文化。
5、门店考察
厂家不定期安排调研人员考察门店运营状况，对客户的服务质量，对产品的认知程度。