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项 目 |
内容描述 |
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广告物资支持 |
1. 电视广告片； 2. 大型卖场VCD宣传光盘； 3. 安装维修光盘； 4. 展品双面或单面展架； 5. 海报（背景喷绘）； 6. 产品图片光盘（注：以上宣传品可能会有变动或增减，以公司实际为准。）； 7. 提供各种销售用证件 ； · 代理商台式牌照（正式代理）； · 代理商授权书（正式代理）； · 各项专利、认证、执照、税务、荣誉等资料复印件1套 8. 《销售导购员手册》； 9. 《安装维修演示光盘》； |
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售后服务支持 |
传统渠道： 包材类配件额度：0.3%，易损件配件额度：0.2%，大件类配件储备额度：0.5%，配件原则上实行由客户售后人员向工厂随订单一起书面申请，工厂随货打包配送，客户收货时一并仔细清点核查。特殊情况或紧急情况可及时向工厂售后负责人申请配件紧急快递发送，快递费用由工厂支付并计入客户的配件额度。客户申请配件金额超出其配件额度时，超出部分一并挂账在客户售后临时欠款，客户可以采取大件返厂以旧换新或冲抵售后额度。当客户售后欠款超过200元以上时，转入销售欠款，客户下单提货时计入客户货款总金额。 年度退换货额度：0.8% 客户年度配件额度、退换货额度余额部分可以在年度额度结算时以现金形式返还或冲抵货款。 年度内客户无退换货的，给予客户年度销售总额0.2%的年度售后服务之星现金大红包奖励。 KA渠道： 包材类配件额度：0.5%，易损件配件额度：0.3%，大件类配件储备额度：0.5%，配件原则上实行由客户售后人员向工厂随订单一起书面申请，工厂随货打包配送，客户收货时一并仔细清点核查。特殊情况或紧急情况可及时向工厂售后负责人申请配件紧急快递发送，快递费用由工厂支付并计入客户的配件额度。客户申请配件金额超出其配件额度时，超出部分一并挂账在客户售后临时欠款，客户可以采取大件返厂以旧换新或冲抵售后额度。当客户售后欠款超过200元以上时，转入销售欠款，客户下单提货时计入客户货款总金额。 年度退换货额度：1% 客户年度配件额度、退换货额度余额部分可以在年度额度结算时以现金形式返还或冲抵货款。 年度内客户无退换货的，给予客户年度销售总额0.2%的年度售后服务之星现金大红包奖励。 礼品渠道： 包材类配件额度：0.3%，易损件配件额度：0.1%，大件类配件储备额度：0.2%，配件原则上实行由客户售后人员向工厂随订单一起书面申请，工厂随货打包配送，客户收货时一并仔细清点核查。特殊情况或紧急情况可及时向工厂售后负责人申请配件紧急快递发送，快递费用由工厂支付并计入客户的配件额度。客户申请配件金额超出其配件额度时，超出部分一并挂账在客户售后临时欠款，客户可以采取大件返厂以旧换新或冲抵售后额度。当客户售后欠款超过200元以上时，转入销售欠款，客户下单提货时计入客户货款总金额。 年度退换货额度：0.5% 客户年度配件额度、退换货额度余额部分可以在年度额度结算时以现金形式返还或冲抵货款。 年度内客户无退换货的，给予客户年度销售总额0.2%的年度售后服务之星现金大红包奖励。 流动渠道： 包材类配件额度：0.3%，易损件配件额度：0.1%，大件类配件储备额度：0.2%，配件原则上实行由客户售后人员向工厂随订单一起书面申请，工厂随货打包配送，客户收货时一并仔细清点核查。特殊情况或紧急情况可及时向工厂售后负责人申请配件紧急快递发送，快递费用由工厂支付并计入客户的配件额度。客户申请配件金额超出其配件额度时，超出部分一并挂账在客户售后临时欠款，客户可以采取大件返厂以旧换新或冲抵售后额度。当客户售后欠款超过200元以上时，转入销售欠款，客户下单提货时计入客户货款总金额。 线上渠道： 包材类配件额度：0.5%，易损件配件额度：0.1%，大件类配件储备额度：0.2%，配件原则上实行由客户售后人员向工厂随订单一起书面申请，工厂随货打包配送，客户收货时一并仔细清点核查。特殊情况或紧急情况可及时向工厂售后负责人申请配件紧急快递发送，快递费用由工厂支付并计入客户的配件额度。客户申请配件金额超出其配件额度时，超出部分一并挂账在客户售后临时欠款，客户可以采取大件返厂以旧换新或冲抵售后额度。当客户售后欠款超过200元以上时，转入销售欠款，客户下单提货时计入客户货款总金额。 年度退换货额度：0.5% 客户年度配件额度、退换货额度余额部分可以在年度额度结算时以现金形式返还或冲抵货款。 年度内客户无退换货的，给予客户年度销售总额0.2%的年度售后服务之星现金大红包奖励。 |
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卖场支持 |
在自愿的基础上，为促进代理商更快、更稳定地拓展销售网络，提高产品市场占有率和销售量，为实现双方共赢之目的，公司鼓励代理商进入卖场（包括、、五星及当地强势卖场），代理商可向公司书面申请进商场费用支持，经公司核实确认后给予支持！代理商须完成卖场年度计划，如造成“买单”的费用由代理商负责，公司补贴的进场费用及导购员费用按比例从货款中扣回。 · 进场费支持：支持实际费用的50% ； · 卖场导购员1000元/月的工资（限每店1人，代理商、公司各负责一半）； · 代理商经申请的商场进场费用必须真实无水份，并要求出示相关合同和票据； · 自代理商申请进场销售后，公司支持的进场费以每次进货金额的5%从货款中冲抵扣除，直至扣完为止； |
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分销平台软件支持 |
总部直接提供分销管理软件免费使用、软件使用技术培训、互联网时代的营销培训。 |
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互联网销售支持 |
工厂为代理商创建好网站模板已经产品的所有图片、链接、美工等处理，代理商只需要轻松地登陆客户端接单便可。 |
随着互联网时代的来临，面对经济萧条的现实大环境，传统批发渠道的竞争非常激烈。商户们凭着已有多年的经营经验持续着传统的经营模式，但是互联网时代的到来使得有一些不懂互联网思维的商户们迷茫，有些经销商辛辛苦苦地在线下打广告，做市场，但实际的成交却让网络销售占了便宜。不仅如此，激烈的价格战争似乎也剥夺了原本自己应得的收银，这个群体真实地在体验着“生意难做”四个字的无奈。在这商品过剩的时代，为了维持生存，部分工厂们也纷纷响应起经销商们的价格战要求，在原来就微薄收银的产品上继续偷工减料，以达到更低地成本，如此一来，的消费群体也被这些社会垃圾产品逼得越来越注重品牌。面临着少有的残酷挑战，依灵电器必须凭着自己实力杀出一条血路来！
2015年我们依灵电器可以向所有客户提高/增加一律不走偷工减料的招数，一律在原来的质量水平上还要提高，不仅在质量水平上，更加在服务水平上。另外我们为了迎接新时代的到来，特别成立了两个专业的部门，就是员工与客户培训部门，新产品研发与跟进部门，这是产品走向稳定，企业走向正规的加油站。我们有心本着与客户共同发展的理念来服务与帮助经销代理商共同发展。先凭着自己多年的经验与实力积累帮助经销代理商做好市场，再让代理商的发展来成全工厂发展。这样才能实际地双赢发展。为此我们比任何时候都需要严格要求我们自己，为成为一个真正能够让经销代理商安心合格的企业而努力！
一、合作方式
传统的区域代理制度
二、招商对象及代理资格
招商对象优先选择有多年电器产品销售经验，并具有庞大的销售网络和完善的售后服务体系，特别是有大品牌操作实力和经验的对象。
经销（代理）商资格：
1）具有合法的经营资格和家电营销经验；
2）熟悉当地市场，有一定的产品销售网络和市场推广能力；
3）有建立和管理卖场的经验和能力；
4）具有一定的经济实力,对企业品牌认同、理念超前，愿意与企业一起成长和发展；
5）能维护本品牌及公司形象，有责任心，能按厂家要求做到保修、维修等一系列售后服务工作。
6）有长远发展思路及策略。
三、招商区域
中华人民共和国行政管辖全境范围。
四、招商政策
4.1、招商项目、首批进货款要求如下：
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代理类别 |
首批进货额要求（万元） |
销售任务指标（万元） |
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试销 |
代理 |
试销（半年以内） |
代理（一年） |
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重点市级 |
5 |
10 |
50 |
120 |
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一般市级 |
2 |
4 |
25 |
60 |
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县级地区 |
1 |
2 |
10 |
25 |
注：①试销仅针对部分地区；销售任务需要根据当地的产品畅销程度以及城市的大小及地理位置等情况进行一定的调整。②试销合格后即可转为正式代理，试销与正式代理享有同等价格（试销期跟据淡旺季不同一般定为1～6个月）。
4.2、 代理商所进的优先批货，一年之内不得退还。
优超品牌
招商热线：（可添加微信）
联系人：郑芳芳(代理及OEM洽谈)