A、地理位置(门口目标车型车流量)：门口目标车型的车流量代表 “ 含金量 ” ，对于一个汽车换油店来说，店面门口道路的车流量是一个重要的指标。
B、周围目标客户：店面周围的商业氛围和居住人群的层次，决定了店面覆盖范围内的蓝牌车保有量和消费水平。方圆 2km 居民社区，至少应该有 2000 台目标客户车辆。
C、店面租金：根据店面大小，根据同业单位面积的产值数据，计算出预计未来一年平均月产值和月经营，假设12个月达到盈亏平衡，测算出能够承受的年租金是多少。也可以用另外一个方式进行店面的租金测算，设定店面开业12个月，车间处于饱和状态，单月的贡献的收银，能否冲抵当月的所有费用，如果勉强能，或者不能，这个店面不能选。
D、车辆进出的方便性：店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。注意单行道上不建议开设汽车专业换油中心连锁店。
E、店周围可容纳车辆的场地大小：店面周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失。
F.周围5 km竞争对手分析：一个店面能否生存，还有一个重要的因素是如何与竞争对手互补相处，共同前行。