一、外派长驻营运主管以提升营运绩效
炫萃奶茶累积位居全球茶饮品牌的实战经验，透过外派长驻具丰富经验的营运主管至各区域，协助伙伴强化经营技能，持续创立与提升营运绩效。
二、协助各区域建立培训制度
完整移植总部培训计划与考试制度，拟定「选用育留」的培训方案，随着全球展店规模快速拓展，提供各区门店人员与各级主管严谨及完善的职能训练。
三、客制营销策略
因应各地区市场人文风情，客制不同营销策略建议。整合各区域资源进行异业合作，搭配全球营销策略强化品牌，并协助门店进行各式营销方案，提升回购率与争取新客群支持。
四、协助各区域建立完善人资系统
炫萃奶茶提供各区合作伙伴因地制宜的人力策略建议，并提供员工透明且畅通的升迁管道、的薪资福利、愉悦的工作环境与海内外派驻机会，协助各区吸纳人才。
五、全球采购高质量食材
采购全球好的食材，签订年度合约供货稳定，为全球合作伙伴产品的质、量、价把关。采购系统遍及南非、荷兰、泰国、印度、斯里兰卡、印尼、厄瓜多尔、纽澳、智利和美国…等。
六、协助建置率物流系统
规划各区的物流仓储系统，由总部与区域主管协助合作伙伴齐力建置物流配送计划，在便利性、功能性与成本考量下，维持门店后勤支援质量。
七、依当地需求开发产品
由研发团队*，考量原料、当令食材、季节差异、风味以及各项主题营销活动不断推陈出新各类饮品。并主动送呈食安检验，产品口碑*。
八、信息网络化
全球门店连线设置POS等各项信息管理系统，实时反馈营业数据，协助合作伙伴全面掌握经营现况与消费动态，进而拟定各类合宜策略。