杉杉西服收银分析
服装企业的收银率与企业的品牌效应呈正比例变动，企业的服装品牌知名度越高，企业的经营率越高。杉杉西服股份与HugoBoss公司的经营率差距主要来源于两家公司的服装品牌知名度差距。缩小与国际服装业巨头的竞争实力差距，在一定程度上，取决于杉杉西服股份的品牌策略。
目前，我国服装行业企业可以分为两类，一类企业依靠劳动力资源优势从事中低档服装出口贸易；另一些企业则致力于国内市场品牌服装的生产和销售，宁波杉杉西服股份有限公司便是其代表。
多年以来，杉杉西服股份多品牌战略、特许加盟经营等一系列战略和措施，逐步扩大市场份额，曾连续七年位于服装市场占有率优先名，很高市场份额曾达到了37%。
杉杉西服项目介绍
宁波杉杉西服有限公司是本土很大的服装产业集团----杉杉集团所属的主力产品旗舰企业。生产和销售中有档次西服，衬衫，服饰等。其中杉杉西服作为较早诞生的同行业品牌，在生产上采用从德国，日本，意大利引进的世界优异的全自动吊挂式流水线操作，在工艺定位，生产流程等方面的软件应用在国际上都是。杉杉集团以其独特的企业文化，汇聚着6000余名中外员工，关注着全球经济的发展和新生活秩序的建立，杉杉集团以——“杉杉”为依托，不断提升产品的品质品位，与日本、意大利、法国等国际优异公司的合作，实施国际化多品牌战略，积极拓宽产品线。
杉杉西服作为服装的龙头企业，引路服装业的产业方向。杉杉西服自创立之日起，就立志“创西服优先品牌”，以高瞻远瞩的眼光在服装界优先次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。杉杉优先于服装业中推出“品牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进的产业理念和实践，同时也是优先个实行集团化运作、股份制改造、上市和成为扶植的520家重点企业以及“500强”企业。
杉杉西服品牌创造了服装产业的无数个优先：优先个系统提出品牌发展战略；优先个提出无形资产经营理念；优先个完成规范化的股份制改造；优先个建成完整的当时很大的市场网络体系；优先个全面导入CIS系统；一家服装业上市公司；优先个建成国际优异水准的服装生产基地；优先个与世界较好时装公司合作，推出国际水准的多品牌时装。