1、协助选址评估
协助加盟商对拟开店面进行实地考察、商圈评估，分析其开店的可行性，帮助加盟商制定正确的开店决策。
2、帮助加盟商进行店面装修设计与施工监督
为确保统一形象，公司为加盟商提供整体的装修设计方案，并负责店面的装修施工及工程质量及进度监督。同时为确保产品质量，运营所需设备也由总部统一采购并指导安装。
3、员工培训
店长、店员培训：对新员工进行至少30个工作日的系统培训，经考核拥有了高水平的服务意识和服务技能后方可上岗。
4、派驻管理人员协助开店
公司将派驻管理人员协助安排开业前各项准备工作，包括庆典、促销、员工岗前再培训等。
5、后续服务
开业后，总部会定期委派专业的营运人员到店内进行日常的运营指导，对店面在价格、品质、服务、管理等方面进行不定期的评估，协助改善管理，提升业绩，让加盟店有真正的归属感。
6、不断创立的产品
创立是保持竞争力和发展壮大的重要因素。总部会定期为加盟商提供较新的产品研究成果，提高/增加店内的产品口味不断更新，时刻保持产品竞争力。
7、直线供货系统
总部有专门的产品配送中心，所有的原料和设备直接供货，无中间环节，确保低价。同时，大量集中采购，必然提高/增加运营成本较低，提高/增加加盟商的收银空间。
意大利轻奢品牌PRADA由玛丽奥·普拉达于1913年在意大利米兰创建。Miuccia Prada的独特天赋在于对新创意的不懈追求,融合了对知识的好奇心和文化兴趣,从而开辟了先驱之路。她不仅能够预测时尚趋势,更能够引路时尚潮流。Prada提供男女成衣、皮具、鞋履、眼镜及香水,并提供量身定制服务。
基本简介
1913年,创始人马里奥·普拉达（Mario Prada） 在意大利米兰的市中心创办了一家合格品店,设计包括有手袋、旅行箱、皮质配件及化妆箱等系列产品。1978年,PRADA创始人的孙女缪西娅PRADA 包
PRADA 包
·普拉达（Miuccia Prada）与当时具有丰富奢华产品生产经验的帕特里齐·奥贝尔泰利（Patrizio Bertelli）建立了商业合作伙伴关系。缪西娅·普拉达担任PRADA的总设计师,Patrizio Bertelli担任CEO,进行商业运作。
历经二十多年的努力,缪西娅·普拉达与帕特里齐·奥贝尔泰利的默契合作,Prada建立了全世界范围的产品分销渠道以及批量生产系统,使得Prada在全球得到了极大的推广,Prada已经从一个小型的家族事业发展成为世界较好的奢华品牌。Prada是世界公认的较好皮鞋生产商,是一些社会名流的优选。在美国,Prada的名气甚至可以与LV,GUCCI等世界优异名品并驾齐驱。
目前,PRADA集团已经拥有PRADA、Jil Sander、Church's、Helmut Lang、Genny和Car Shoe等国际品牌,同时它还拥有Miu Miu品牌的许可权。所有PRADA集团麾下的产品的加工生产都是由意大利Tuscany地区的Prada Spa管辖。
Prada曾多次计划上市,但后来都失败收场。2011年,Prada在香港进行公开招股,招股价介乎36.5至48港元,多集资203.2亿元,其中的86%为原有股东出售的旧股。上市前,Prada的94.89%的股权由Prada家族及Prada现任CEO Muiccia Prada之夫Patrizio Bertelli掌握,其余5.11%则在意大利圣保罗银行手中。[1][2]Prada后来决定以招股价范围中下限39.5元定价,集资167亿。
2011年全年营业额增长25%至25.6亿欧元。增长72%,至4.32亿欧元（约44.5亿港元）