⑴ 管理服务
公司行政部，协助经销商制定各项管理制度，如《促销员管理制度》、《业务员管理制度》、《终端物款管理制度》、《员工绩效考核制度》等等，使经销商走上事事有人管、人人都管事，管事凭结果，管人凭考核的科学管理体系。
⑵ 培训服务
公司招商办，走出去、请进来，采用灵活的方式为经销商及其雇员提供所需的各项培训，满足经销商不同的培训需求，迅速提高经销商本人及整个营销队伍的素质，增强市场营销能力。
⑶ 信息服务
公司营销部，收集、归纳、总结全国各地经销商反馈的市场信息及实战经验，及时传递给各地经销商，使经销商之间互相借鉴、互相促进，信息资源共享。
⑷ 媒体服务
公司市场部，与新闻媒体、行业刊物建立合格的合作关系，新闻媒体进行强势宣传炒作，以很小的投入取得优佳的市场宣传方式。
⑸ 公关服务
公司公关部，建立合格的高层社会关系，利用高层社会关系协助各地经销商建立合格的地方社会关系，为经销商创造优佳的经营环境。
⑹ 酒店关系维护服务
为提高经销商价值，使经销商在与酒店的整个合作过程中处于优势地位，公司成立专业酒店培训部，聘请大批酒店管理，定期为酒店提供各个层面的管理咨询及培训服务。试想，当酒店经常需要我们为其提供酒店管理服务培训时，经销商的价值就得到大大提升，还有什么事情不能和酒店平等协商呢？
⑺ 营销策划服务
为使平坝窖酒尽快占领市场，实现销售，加大市场运作力度，建议实行以下策略：
① 中有档次系列酒建立直销方式，加大对大中型商场、超市、酒店的铺市力度，根据城市规模的大小，确定铺点数量。有条件者应委派促销人员，开展终端促销。在中秋、国庆、元旦、春节等重要节假日，尤应在城市的主要大商场、超市等特卖场所开展促销活动，推动产品的销售。
② 中低档系列酒应开展以网络营销流通为主的经营方式，经销商在自己的销售区域内，寻找分销商。分销方式，发挥网络优势，扩大销量。
③ 推行合作制，以市、县城市为基础建立城市营销联合体。规范运作，各联合体只能在本区域内销售，公司将采取强有力措施，严禁窜货行为发生。
酒厂有限责任公司前身是酒厂，始建于1952年，在上世纪80年代，是该企业发展的时代，被授予大型二级企业称号，曾被轻工部及确定为名优白酒生产重点企业。产品有金壶牌窖酒系列、牌酒系列、金壶春牌金壶春系列、牌酒系列等四大系列100多个品种。
这些产品在吸取几千年酿造技术精华的同时不断加以创造性的发挥，使得绝世佳酿自1962年以来蝉联五届名酒称号，曾30余次荣获包括白酒金杯奖、92纽约国际名酒博览会金奖等在内的国际国内大奖及荣誉称号，全国有名白酒周恒刚先生盛赞酒为“酒国精英、黔中神品、奇葩”。
随着市场经济体制的建立，酒厂受到新体制的冲击和影响，国有白酒生产企业的管理发展模式受到严峻挑战，到90年代末期，酒厂的发展步入低谷。为拯救好的白酒这块品牌，再现酒厂的历史辉煌，2004年，酒厂进行改制重组，重组后的新企业，在生产上传承了坝酒厂独特的传统酿造工艺，产品质量再次上台阶，在经营理念上充分以市场为导向，强化服务意识，拓展意识。高度重视品牌建设和维护，在夯实地方知名产品的基础上，争创品牌产品。
窖、香飘千万家，公司新一届领导集体负重奋进，只争朝夕，对未来的前景充满希望，我们期待着酒厂重振雄风，再放异彩。
1. 认同感——认同“平坝酒厂”产品，认可“平坝酒厂”理念。
2. 足够资源——资金、人力、网络、设施、运输工具。
3. 积极的意向——愿以“平坝窖酒”产品为经营己任，愿在管理上与平坝酒厂有限责任公司接轨，有合格的声誉，具备一定的社会人脉关系，具有一定规模并运行的销售网络，遵守产品价格和品种的约定，遵守销售区域和产品渠道的约定。