一、契约式双赢合作
为提高/增加双方利益，在合作前认真商定合作事项，签订经销合同后双方正式进入合作阶段。
二、区域/渠道经销权；
不同的区域不同的渠道意向者，双方正式合作后，公司将严格扶持客户约定的区域，渠道范围内的经销权，并后续系列产品优先经营权和延续合作优先签订权，与客户保持长期稳定的合作关系。
三、互补式的市场划分；
根据市场的经济、人口等综合宏现因素，去客观的划分省级、地级、县级及部分区域的经销权。
四、加盟标准；
省级经销商 50万元 500万元 8% 5%
地级经销商 20万元 300万元 5% 4%
县级经销商 10万元 100万元 2% 3%
五、收银空间；
差异化产品中有档次位和较高的收银空间，提高/增加产品足够的市场支持和客户。
六、根据代理区域的大小，交纳信誉提高/增加金，县级2万元，地级5万元、省级城市8万元，信誉提高/增加金合同期满返还。
七、跨区销售管理；
经授权区域经销售的，厂家均有单独标注，若经查实区域经销商跨区域进入另一授权区域销售罚款2万元，该项厂家将以信誉提高/增加金给予受害经销商。若低于厂家指导价恶意的，厂家将对其处以5万元以上罚款，并有权取消销售资格。
在厂家未设产经销商的区域，鼓励经销商积极开拓该地区市场，但未经厂家授权，该地区视为业务盲区，经销商经过厂家同意可进入销售。
八、反利兑现；
完成目标任务优惠，经销商在全年销量达标后，由经销商提供以票，厂家以现金方式优惠，市场推广费根据销量达标后且以公司货品方式优惠（此优惠不算目标销量）。
九、年终奖励；（销售量超过基本任务一倍以上“含一倍”者。
省级经销商；奖价值5万元或同等价值面包车一辆。
地级经销商；奖价值8万元或同等价值轿车一辆。
县级经销商；奖价值15万元或同等价值轿车一辆。
十、营销策略；
以市场预以导向，确定正确的经营方向，实施多元化（经销，直销、团购）相结合的战略部署。以质量要求生存，开发适销对路的系列产品。
建立集团式销售发展平台，与加盟商协同作战。
品牌管理根据全国市场的实际情况策划，因地制宜实施宣传方案。
规范区域/渠道规划和管理，确保经销商时间久稳定和利益，长期协建二级经销网络，专业务人员地域帮扶。
十一、经销商市场推广政策；
各级销商须设立专职的市场专员，负责管理经销商广告，活动，店面促销和公关事务，市场专员及时了解厂家的推广计划，各类信息通知，主动反馈市场动态，制定相应的确经销商市场计划，定期更新季度执行情况的季度市场推广材料。
十二、经销商市场预测投入及市场支持；
厂家根据市场目标及区域市场需求，本着自愿投入，共同合作，促进市场的原则，与经销商共同确定市场较低投入标准，确定基础为经销商年度目标销售额5%。若经销商产市场意愿强烈且市场投入计划大于目标销售额的5%时，厂家实地考察后愿意和经销商另行协商费用摊销。
十三、市场费用审核及报销；
经销商在季度结束中后10个工作日内，向厂家提供市场报销凭据（报销凭据指经销商与媒体、广告公司之间合同，样刊、网站截屏，付款发票复印件等），厂家审核合格后，并向经销商出具具金额确认单据，对于没有报销凭据、凭据不全或逾期未提交报销凭据将不予支持。
保宁压酒有限公司地处历史文化名城，是历代名酒——保宁压酒的专业生产厂家，是“老品牌”企业，公司注册商标“保宁”、“压牌”系知名商标，保宁压酒于1958年被经委列为“全国名特产品”，2012年被质检总局批准为地理标志保护产品。
公司现有固定资产6000多万元，员工280余人，专业技术人员50多人。公司管理先进，技术力量雄厚，信誉不凡，品牌优势突出。目前生产的主要产品保宁压酒、保宁白酒等50多个品种供应市场，深受广大消费者喜爱。
保宁压酒创于公元1668年（清初），又名“陈年压酒”，世代秘传，其酿造工艺系全国独特秘技，108位中药制曲，历经103道工序，两次提料，两次发酵，在制造瓦缸中“压”1-3年而成。该酒色如琥珀，自然天成，味醇香浓，回味绵长。它富含人体所需的多种氨基酸、蛋白质、维生素等，有滋养身体、祛病延年的作用，多年来深受广大消费者的喜爱，1984年时任省委书记杨汝岱来品尝后，赞道：“保宁压酒可与法国有名的波尔多名酒媲美”。