核心精神
New Balance
团队合作
在New Balance的大家庭里，我们相信个人的成功并不代表是一个企业的成功，透过公司所有人员的努力，才能让品牌、企业持续成功、稳定发展。
客户满意度
"顾客优先"、"顾客永远是对的"一直是我们努力的目标，其涵盖与厂商、客户、同事间的合作关系。
高标准道德规范
不打击同业，不做不合法的事情，坚守高标准的道德规范--是New Balance的道德规范的要求。
使命
OUR MISSION
以不凡的领导力，创建行业典范。我们要创造让全球运动者感到骄傲的运动着装，并置力成为让员工及社区群体引以为豪的一份子。
折叠我们的愿景
新百伦是在跑步产品领域具有一律领导地位的较好运动用品公司:
优先跑步品牌--我们是跑者的优选
员工培养--我们会给所有员工成长、发展和表现的机会
系统化的组织架构--我们会运用各种方法和策略使我们的架构更
个性化分工--我们分工明确，使我们的服务适合顾客的需求
高科技主导--我们运用每一个科技以帮助我们实现目标
1906年，William J. Riley在美国马拉松之城--波士顿成立了一家New Balance脚弓支撑器公司，专门定做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。大大增加运动时的平衡感，NewBalance名称因而诞生。
随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑者制造专业运动鞋，并在60年代正式进军运动鞋界。
70年代，现任董事长总裁James S. Davis先生在波士顿的马拉松日那天买下New Balance，开始了崭新的一步。此后New Balance除致力于高科技的功能材质研发之外，更提供六种宽度楦头、两种高度鞋面的人性化服务，以满足各种不同的脚型，并且是单独由美国制造进口的运动鞋。其研发的高吸震垫，能吸收99%的地面反作用力，也因此受到多国元首及各界精英人士所爱用，是享有"总统的慢跑鞋"之美誉的多功能鞋，是全美排名第二的鞋业公司。
"如果您穿New Balance，您就一定是名出色的跑者!"--Jim Davis，New Balance公司首席执行官。
1906年，William J. Riley先生在美国波士顿成立了一家名为New Balance的脚弓支撑器公司，专门订做整形外科的脚弓支撑器和矫正鞋。有一天，当他在观察院子里的小鸡时，发现小鸡的三个爪子可以保持平衡，所以他就将受到的启发运用到脚弓支撑器的设计和研发上，New Balance的名字也应运而生，而Riley先生从小鸡爪子的形状上得到灵感这件事也成为了一个故事。
随着业务的不断发展，50年代的New Balance开始为当地的跑步者制造专业的运动鞋，其中包括麻省理工大学的田径队。1956年，保罗夫妇从Riley先生手中买下了New Balance公司。自那时起，鞋类制造发展成为公司稳步成长的主要业务。1960年，New Balance出品"TRACKSTER"系列运动鞋，这是全世界优先款可以提供多宽度楦头的运动鞋，此举成为制鞋业界的创举。
1972年，New Balance公司每天生产30双比赛鞋，能够提供五种宽度的楦头和两种高度的鞋面，尽管这样做的成本较高，但是New Balance为了让运动者很好地展现运动潜能，不遗余力。
1976年New Balance首先推出配备高避震性耐久材质的C-CAP鞋款，同年开发的320慢跑鞋，被"Runner's World"运动杂志评选为"世界优先慢跑鞋"。当时的马拉松排行靠前弗莱明穿得就是320跑鞋，后来这款鞋在全世界广为流行。1984年，New Balance开发出吸震材质--ABZORB。ABZORB是专利的全片式吸震材质，确保吸震的舒适性更加完整;同时吸收99%以上的地面反作用力，避免运动者的脊椎、膝盖、脚踝等因为受到不当的地面反作用力压挤，而造成运动伤害;1985年New Balance推出强调分散重量的ENCAP1300型运动鞋;这些产品的主要设计都是讲究固定整个脚盘，并让脚趾头可以自由活动，以减轻跑步时足部的负担。New Balance独特的Width Sizing System，使得消费者可以自由选择合适自己脚的尺寸的鞋，从中可以看出New Balance体贴使用者的精心设计