加盟即送300元现金
立即领取哈喽贝比拥有全新的早教模式、趣味专业的早教课程、合格的品牌口碑、多方面的后续服务。
一、哈喽贝比特色：
（1）课程形式生动活泼，使宝宝在婴幼儿期受到合格的教育；
（2）全新的早教运作模式，更大力度的提高哈喽贝比人气；
（3）团全面覆盖早教的各个领域，稳定且名气；
（4）教案详细，定期修订，更新速度快，新颖度赶超同行；
（5）价格合理、加盟商自身条件要求高，以确保每家加盟店的教育质量和额度。
二、加盟哈喽贝比的九大品牌优势：
（1）优势：哈喽贝比拥有专属、稳定、名气的团队。（团全程参与公司的策划、出资和设立，名气、稳定、，绝无虚设的或名存实无的）并且哈喽贝比的涉及中、英、澳等多个，多元化且国际化，领域涉及早期教育学、儿童发展与教育心理学、儿童心理学、家庭教育学、儿童营养学、儿童医学等领域。
（2）教案优势：哈喽贝比为加盟商提供全面详尽、深入浅出、易学易用的教案；并保持团的长期支持、全年跟进，以确保教案更新迅速、科学合理；更突出哈与国际早教流行趋势时时接轨的特色。
（3）早教亲子课程优势：哈喽贝比的早教课程将趣味性和专业性很好结合（课程以专业科学为基础，在融汇西方早教独特的趣味性和参与性的同时、充分兼顾了的早教现状、的文化特点、以及中庭的教育心理，帮助我们的早教课程赢得了一律的高报课率。）。哈的亲子课、音乐课、创意课均以游戏贯穿始终，以两位老师互为主配课，解决因教师流动带来的退费等隐性不利因素。
（4）娱教课程优势：丰富科学的娱教课程体系，能够充分吸引孩子的兴趣、延长宝宝的主动停留时间、刺激家长的参与愿望，避免了被动授课、课停人散的局面，从而在确保中心旺盛人气的同时，带来丰厚的收银。
（5）完善的父母课堂教程体系：加盟商户可以申请总部巡讲，也可派人参加培训。该教程系哈的创特色课程，能吸引大量的客户资源，提高品牌在当地的知名度，增加报名率。
（6）哈喽贝比拥有强大的商业背景：哈集团加盟人所参与的加盟项目涉及房地产、福利嘉年华、玩具生产、幼儿园等领域，其坚实的社会和经济基础能为哈进行品牌扩张和延伸确保充裕稳定的资金链。
（7）经营管理优势：哈喽贝比总部聘请毕业于英国MBA的张卫先生（曾在李嘉诚旗下产业和辅仁集团担任总经理之职）作为我们的经营管理顾问，给各加盟商提供多方面的经营管理制度体系。
（8）多方面的跟踪服务：哈喽贝比总部会协助各加盟商参与前期的场地调查、开业前的大容量培训、开业期间的协助、的巡讲、定期和不定期的督导服务，确保每开一家一家。
（9）严格的控制机制：开业前总部将派专业的市场人员为合作方免费进行商圈评估、店址选定、市场分析、当地早教市场调查等工作。
三、同行间比较
（1）模式新颖、参与性强、人气兴旺。
（2）课程将趣味性与专业性相结合，较传统早教融入了更多西方先进的早教理念和模式
（3）支持稳定而名气。
（4）服务理念先进，更全面更到位。
（5）教案详尽、创、稳定，具时代特点。
（6）品牌运作时间略短。
（7）哈喽贝比在任何重大抉择时的利益位阶：客户----合作方-----员工-----总部------高层管理者--------加盟人。
早教行业前景
全球早教：永远的产业
从全球范围看，早期教育经济发展迅速，有关机构预计未来几年内，婴幼儿早期教育的经济实现目标将以７％－８％的速度增长，２０１０年全球婴幼儿教育市场的营业额将达到２８００亿－６２００亿美元。目前婴幼儿早教机构呈现明显的地域不平衡性，美、欧、日等发达地区集中了全部８５％左右的消费量，而发展中虽然人口数量众多，接受婴幼儿早教服务的消费不论在时间还是档次都处于一个较低的水平，未来10年将是一个飞速发展的黄金时段。
早教：品牌国际化扩张
早教在属于行业，目前正处在一个发展期。1998年，早教中心在凤毛麟角，可是到了2002年，据不完全统计，仅就有早教机构100多家。10年来早教行业从无到有，经过了迅速扩张期现在正在逐步放缓新成立早教机构的步伐，更多的开始表现为提升品牌扩大规模。
行业蓝图：300亿早教市场
根据《人口统计年鉴》统计：0-3岁婴幼儿约为0.7亿人，城市分布为1100万人，而且，平均每小时就有2000多名婴儿诞生。再加上的独身子女政策，使得国内婴幼儿早期教育市场表现非常活跃。
以科学的育儿观来看，随着人们早期教育意识的提高，对早期教育的投入也会逐年增加。以为例，月实现目标5000元及以上的家庭，用于孩子的消费平均为1/5略高，也就是≥1000元，这其中，教育加盟又占30%-35%。名气机构预测，的早教市场每年有300亿的消费能力。
目前，这个市场正在以每年28%的速度增长，名副其实的产业。
一、热爱孩子，有志于婴幼儿早教事业；
二、有一定的加盟能力；
三、有市场销售意识，具备一定的经营管理能力；
四、认可并支持哈喽贝比的教育理念；
开业前筹备工作的督导
◆制订筹备工作进展表
双方签约后共同制订筹备工作进展表，分清责任人及预定完成日期，并签字确认。全部筹备工作应在60天内完成。如有特殊情况可延长至90天内完成。
◆选址
在签约前所进行的初步市场调查基础上，加盟商在授权地区进行进一步的市场调查，并完成书面报告上报总部．总部根据市场调查报告和其他资料指导加盟商进行选址。选址标准参照哈喽贝比选址方案。
◆办理营业执照
提供《授权证书》、协助加盟商申请营业执照，进行合法经营。
◆ 经营场地的装修
提供全国统一的哈喽贝比学中心装修设计方案(参见哈喽贝比VI识别系统)。在此基础上，加盟商提交特定地点的装修彩色效果图供总部审核。工程完工后总部派专人前往验收。
◆招聘人员
免费在网站上为加盟中心发布招聘广告，向加盟商提供应聘信息，并视具体情况协助加盟商面试应聘人员。
◆人员培训
加盟商将参加培训的人员名单，基本资料(个人简历、毕业证书、身份证复印件)上报总部，总部视具体情况在两周内安排培训日期。
◆ 购买玩教具
产品部提供玩教具及其他产品清单供加盟商自愿购买。（为扶持哈喽贝比课程体系的统一性、规范性，教学中心开业所需教具均由总部统一发售配备。
◆制定开业策划及宣传方案
提供成功的宣传案例及宣传方案；
策划开业活动及宣传活动；
提供广告文稿或软性广告文章；
◆教学中心开业验收
派专人按公司统一标准实地验收。
◆实施宣传方案
应加盟中心要求，派员协助加盟中心在当地进行宣传活动及讲座。
运营管理
一．交流与沟通
◆电话联系
1、定期电话
每月一次，用来讨论经营状况，课程设置，服务支持，广告促销计划等，并回答上次电话中加盟商提出的问题，电话会以友好、友谊和积极的态度进行，并不是为了挑毛病或强化总部对各中心的控制力，加盟部应做好电话记录。
2、不定期电话
处理日常事务，加强总部与加盟中心的沟通与交流，以保持紧密联系。
◆书信来往
1、电子邮件，信函和传真
视需要不定期进行，作为重要的日常联系方式。
◆会刊或内刊
哈喽贝比《内部通讯》：每月两期，以传真或邮件形式，提供哈喽贝比经营系统的所有成员的较新动态、行业动态、较新经营管理知识。哈喽贝比会员季刊《哈喽贝比》：每期主要推介新开业的加盟中心，其他加盟中心则视具体情况获一定的宣传版面。所有加盟中心将会免费获赠20本。
◆ 访问
1、亲自访问
总部代表到加盟中心现场与加盟商会面，全面了解经营状况，评估教学质量和运营状况，提供有关建议。每年至少一次。
2、培训访问
不定期对加盟商及其员工进行实地培训，就总部实行的有关运营系统、人事或经营管理方面的整改对加盟商进行培训。
◆加盟商会议
每年一次组织加盟中心全体会议，相互交流经营管理的经验。会议采用研讨会模式，其中包括专题研讨，培训会议或以参会加盟商关注的具体议题为中心的集体讨论。
◆公司大会
每年一次，加盟中心自愿参加。以社交集会的方式进行，以加强联系，联络感情为主要目的。
二．经营管理
加盟商采用总部提供的全套经营管理体系对加盟中心进行管理。
◆ 月报表
加盟中心负责认真填报<<加盟中心经营情况月报表>>，并于每月2号之前上报总部。总部根据<<加盟中心经营情况月报表>>了解中心经营状况，帮助分析盈亏点，并提供具体建议和服务。
◆每三个月总部向加盟中心提供管理系统改进建议报告。
◆收费标准
北京地区收费统一，北京以外的地区在开业前应制订好收费标准，经总部审核批准后使用，如有优惠政策或收费标准的改动，也应报总部审批。
三．品牌宣传和客户服务管理
◆VI系统
加盟中心严格按照哈喽贝比企业形象识别系统进行客户服务和品牌推广活动，所有品牌宣传活动及所用物品必须符合哈喽贝比的VI手册或现版光盘，活动方案(包括媒体宣传)则须报总部书面批准后方可进行。
◆每三个月总部向加盟中心提供客户服务和市场推广活动建议报告。
四、人员管理
所有加盟中心的从业人员被视为哈喽贝比经营系统的员工，须服从哈喽贝比总部的管理。
◆前台人员
客服中心不定期对各中心前台人员进行督察，提高前台人员的咨询能力，规范其服务行为。各中心前台人员的基本材料由客服中心存档保管。有关管理条例参照总部客户服务中心制订的有关管理制度及《服务行为规范》。
◆教学人员
总部培训中心每年一次对教师进行考核，评估其业务水平，不合格者建议参加再培训或淘汰。各中心教师的基本材料由培训中心归档保管。
◆经营者
月报表及走访了解中心的经营状况，对于不善经营者，总部会根据实际情况对其进行管理咨询。各加盟商的基本资料由加盟部归档保管。
◆会员
加盟中心的所有学员均为哈喽贝比的会员，其权利和义务按《哈喽贝比会员手册》执行，服从哈喽贝比客户服务中心的统一管理。
哈喽贝比客户服务中心全国统一热线接受各中心会员的咨询与投诉，协调会员与中心之间的关系，处理会员的转会事宜。
五、教学管理
◆课程设置
加盟中心按哈喽贝比教学体系设置课程。如增添新的特色课程，须以书面形式报总部批准，并将授课教师资格证书交总部验证后才能开课。
◆教学质量
各加盟中心须严格执行哈喽贝比教学体系所规定的教学内容和教学形式，并对教学质量负责。
六、其他
◆加盟管理费
加盟商有义务按照加盟合同书按时缴纳规定的加盟管理费，不得以任何理由拖欠。
◆未尽事宜按合同条款及公司规章制度执行。