一、地域中心店层级式管理模式
特许是以服务为主要内容的，而地域局限仍是企业进行管理和服务的重要阻碍之一，康洁的地域中心店层级式管理模式，从根本上克服了地域的局限性。
康洁在全省各地市建立或寻找具有合格技术、人才、设备、售后的洗衣企业，培训和合资、合营、合作，使其成为康洁的地域中心店，依靠其服务网络，向县乡延伸，更好地实现康洁对加盟店的管理和服务支持。
二、针对性的广告宣传，让加盟者能在当地迅速树立较高度
康洁在各省级媒体实施积极的广告策略，整体提升品牌形象。同时对每位加盟者根据加盟额不同和当地市场具体情况，制定详细的广告推广方案，在当地报纸、电视、平面媒体对本加盟店进行宣传。
三、不同档次的招募方案，使加盟者有更多的选择余地
康洁定位于大众化的洗衣服务，依靠规模化的网络扩张，使您无须加盟太多，就能建立一个品牌店。加入康洁，从12万--30万的的不同等级，选择更多。
四、完善、强制的技术培训，使加盟者无技术之忧
特许经营中技术的复制是极为重要的内容。康洁秉承"令顾客满意"的目标，对加盟店，要求把质量放在企业生存的前提来看待。基于此，康洁要求加盟店服从康洁系统的强制性培训。自合同签定之日，康洁对加盟者提供15日的免费岗前培训，包括管理、业务、技术、经营等各项，其培训成绩必须符合康洁的标准。对于不合格者，再行延长时间，继续学习，直至合格。这是加盟店开业的前提条件。同时，康洁在每年的6-7月份，根据实际情况对加盟店实行统一的年度培训学习，加盟店必须参加。