肯定连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
肯定连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
肯定连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务有确保，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
经营战略
全球战略管理
在酒店业的市场环境
和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题:客源市场的消费模式是否变动?政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么?二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么?还需要什么资源?等等。对上述问题的思考和解答将导致酒店管理的重心从策略到战略的转移。策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。没有战略层面的管理，的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能确保其长期稳定的成长，也不能确保人力资源、营销网络等方面的良性运作。
发展跨国经营
从国际酒店集团的发展进程来看，集团化与国际化是高度相关的，而国际化又是与客源流向相关的。酒店集团要不要搞跨国经营?我想答案是肯定的，关键是如何搞?我想主要是融入、学习。即融入到跨国旅游企业集团的国际分工体系中去，充分发挥自己的比较优势，学习成功的国际酒店集团的商业运作和内部管理模式，充分发挥民族的传文化智慧，结合国内旅游市场和出境旅游市场的变化进行持续的制度新和技术更新。可以说，随着公民出境旅游市场的发育和壮大，酒店业采取新形式的跨国经营，在酒店产业全球化的进程中占有一席之地是完全有可能的事。
复合型酒店建设
复合型酒店集团，在市场中具体表现为酒店集团与其它酒店集团或非酒店业企业集团资产融合 、法人持股、人员派遣、市场契约等方式构成的集团有机体。其中各集团之间不存在支配与被支配关系，而是相互配合、相互支援的关系。对于酒店集团来说，在新的一个世纪里，要设法证券、基金等市场平台，寻求与民用航空业、交通运输业、房地产业之间的产业互动，或者相互持股，或者战略联盟，或者共用网络等方式形成产业集群，从而在产业互动过程中加速酒店集团的生长与发育
经营思路
面临挑战
国外经济型酒店品牌的进入，国内经济型酒店的盲目加盟都将冲击现有的经营格局。可以说，市场上的主要经济型酒店品牌都将受到一系列挑战，概括一下，经济型酒店将面临来自内部、外部等诸多方面的挑战。
外部来看，一方面经济型酒店面临这成本模型的考验，另一方面又面临着市场规范的考验。经济型酒店的相对低价格来自于新的成本控制。可以说，对经济型酒店大的挑战就是控制成本。由于经济型酒店多选择在大城市交通便利地带建店，房价控制在150~301元之间，当客房出租率达。因此，只有限度降低成本。但是，国内的大中城市由于窗体顶端窗体底端房地产的持续升温导致窗体顶端窗体底端商业地产的价格节节攀升，而商业地产的租金是经济型酒店重要的成本构成之一。同时，国内的能源的短缺，也导致能源的成本变动，不断变动的能源成本也构成了对经济型酒店的巨大影响。在市场规范方面，经济型酒店要真正做到"有所为，有所不为"经济型酒店要把自己的定位明确锁定在一点上。