聚星大联盟，2007成立于上海，成立之初便以其成熟的经营管理模式、强大的领导团队以及众多的成功案例在美发美容界刮起了旋风，迅速发展到600多家！
聚星人为着成功的梦想共同努力拼搏着！
那么，究竟是什么，让聚星如此的辉煌闪耀呢？相信细致深入的了解了聚星的台前幕后之后，我们便会对聚星的崛起不再有所怀疑！
目前国内美容美发市场已经趋于饱和，发廊、美容院遍地开花，行业竞争日益激烈，众多传统模式的美发店在这样的环境下步履维艰，相继倒闭。
事实说明，市场选择了管理先进、可以永续经营的企业化的发廊模式，而聚星，正是这 种成功模式的创始者与领头羊！
“经营靠计划，经营靠管理”是聚星深入人心的口号，同时也道出了聚星模式成功的关键所在。
经营就是从计划开始。
年终要做什么样的活动，什么时候开始行动，店里现在还存在哪些问题，需要怎样去解决？每个经营者都应该要有充足的时间去思考，做计划、找问题。
而每个计划，都需要管理者去确实的执行和完成，没有执行力的管理者不会是一个好的管理者，没有执行力的店也不会是一个成功的店，所以说经营要有计划，而且计划还要执行力——做好了经营管理，不断的找出问题并且加以解决，才是发廊实现企业化管理、永 续经营的秘诀。
聚星的管理，包罗了店务管理、员工管理、活动策划管理等。
聚星店家，都知道精细的数据报表如何去利用、做为烫染专门店一日的店务流程应该是怎样的、如何开好晨会、晚会、如何做好教育等。
同时，店务管理又引进了现代化的电脑软件帮加盟店施行科学的管理，魅秀网站的加入，带来了专业的行业资讯、便捷的收银软件，的人才招聘渠道，将店家带入一个科技互动的新时代。
人性化，是聚星管理模式的灵魂。
人，是店内重要的财富，这是所有聚星店的共识。
这里的“人”，不是指顾客，而是指每一位员工。
对于员工，不是用来打骂的 ，也不是用来为自己经营的，而是要好好关心鼓励，是要一起成长、一起成功的！
甚至大工可以入股，员工的好坏只用数据来评价，不去骂任何一个人，而是去信任去鼓励，去教育，每个人都可以把事情做好，只有这样人性化的管理，才能培养出可以让顾客感受到人性化服务好员工。
给顾客宾至如归的感受，一直是聚星的宗旨，所以，店里的每位员工都经过专业培训，上岗前却需要考核，都要了解针对不同的客户该要如何进行沟通，需如何培养自己的自信心与影响力，如何让自己的服务温暖到每位顾客的心里。