1、协助选址与评估:协助加盟商对所寻店址进行实地考查，评估其开店的可行性。对地域、商圈、顾客进行调查，提供营业额预估、经营损益预估等资料，供加盟商参考。
2、区域保护：
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和质量，并建立完备的的价格控制体系和政策、人力资源支持：
开店前，提供人员招募、人事制度等参考资料，协助加盟商招募新进人员。开店期间，总部提供人力支持及辅导。
3、统一形象与装修：
为确保品牌统一形象，店铺由公司总部专业空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商负责监理。
4、不断的指导及培训：
店铺开业前，总部为加盟商、经营团队针对经营理念、店铺管理及产品相关知识开设相应的课程。
开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为加强与加盟商之间的专业交流，总部定期举办加盟商大会。
5、选址和定位策略。延年始终秉持“将每个酒店都做成”的初衷，默默立足在商务酒店领域精耕细作，蓄势待发。
6、稳健的发展与诚信的经营。延年十年，是一个循序渐进的发展过程。一定程度上追求发展的速度，但更注重发展的品质，形成“行事不冒进、遇事不张扬”的稳健发展特色。经营层面，从上至下秉持“诚信”二字，且十年如一。
7、注重产品核心竞争力的塑造。硬实力方面，不管从设计定位到装潢配饰、从家私物件到客用物品，都围绕温馨、舒适而打造，真正实现物超所值。软实力方面，延年将服务视为生命线，贯彻“以信取人、以情感人、以诚待人”的服务理念。
8、以提升效益为目的成本控制。在酒店运行的各个环节，延年都具备较强的成本控制意识。装修筹备期间，延年充分发挥品牌连锁经营的优势，公司集中资源统筹管理，对装修标准、施工组织、材料采购等严格把关，真正做到过程控制。
9、建立链条化和素质化的人才体系。以员工为友，是延年人本主义的体现。延年认为，员工是企业的核心资源，必须给予充分的尊重、信任、关怀，并加强学习、培训，营造成长环境，让员工都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。