1、成熟的酒店运营管理模式：成功运营多家国际品牌酒店，十余年深耕于连锁酒店市场，掌握着一套成熟可复制的酒店运营管理模式，总部的标准化管理、成熟的酒店会员体系与高效运作的电子商务平台，极大的提升了各酒店的经营效能打下了坚实的基础。
2、完善的酒店质量监控体系：酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能成功运营的关键要点。华泰大酒店拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下运行，为酒店的可持续经营建立了稳定可靠的质量。
3、全球分销系统：拥有国际酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。建立的国际分销网络，国际旅行者便捷预订酒店。
4、集团营销系统：实施集团统一广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。统一的宣传和促销，让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。组织成员酒店集体参加国内外的旅游博览会。
5、统一识别系统：由欧洲设计团队量身打造，时尚清新，高雅的气质，独到的现代潮流风格。真正实现了酒店视觉体系的标准统一。
6、计划预算管理：前期技术服务、筹建管理和开业后运营，每个阶段都必须计划与预算来管理和操作。采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
7、集团采购系统：拥有行业供应商信息，为业主提供价廉物美的统一采购系统。提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。
8、标准操作手册：集团管理标准体系——《标准管理手册》，涵盖酒店营销、前台、客房、餐饮、康乐、娱乐、行政人事、财务以及工程、安保等部门的一切政策和程序。