除了特许经营领域，红龙的产业范围还包括汽车贸易、化工、汽车租赁、水泥、拍卖、房地产等。为了提高/增加所有这些业务的顺利开展，从下至上和从上至下的两个策略必须同时、交互地实施，前者指来自各个业务部门的个别策略，后者则指来自公司总部的整体策略。红龙由众多机构组成，所以我们必须坚持以“复杂体系”的模式进行企业经营，这要求每个机构之间彼此，创造新价值，并使它们作为有机整体的价值大于简单相加得到的价值。 红龙集团汽车连锁有限公司成立于1998年7月，其前身为1993年成立的红龙汽车贸易有限公司，注册资金为998.8万元。该公司拥有近1万平方米的营业设施，其中室内展厅面积达7000平方米。该公司为内贸部创办的全国很大汽车交易市场----汽车交易市场正式会员单位之一，也是该市场70名会员单位（都是全国很大制造、经营汽车的企业）中单独的私营企业。由该公司和场协会等单位联办的“红龙汽车自选市场”，以其实力雄厚、规模、机制灵活、遵纪守法、价格合理、服务合格、恪守信用被评为“十大市场”、“百强市场”之一。
加盟优势：
由总店对连锁加盟店进行统一管理及培训、统一订货及配送、统一定价、统一形象及标识、统一服务规范、统一核算及结算。
1）统一管理、培训
总店对连锁加盟店进行统一规范管理，使连锁加盟店尊重其他区域经销商的权利，不跨地区销售；并对其经营的品牌车型的营销进行工作培训，对经营消费信贷营销技术培训。
2）统一订货及配送
由总店对连锁加盟店进行统一订货及配送，切实提高/增加货源的统一及产品质量的统一。
3）统一定价
各连锁加盟店严格执行规定的价格政策，不得随意抬高或压低产品的价格。
4）统一形象及标识
各连锁加盟店有义务维护总店的统一品牌形象及商业信誉，严格执行统一设计的CIS企业形象及标识。这些形象及标识包括场房地址、结构、形状、面积、标识、内部颜色、形象、办公人员的服装、服务理念，甚至办公室布置等。
5）统一服务规范
各连锁加盟店将“全过程不操心虑”的服务理念贯穿于各连锁店的经营活动中，不断开展全面顾客满意及顾客满意度评价活动，确保为用户提供快捷的多方面的专业服务。确保在一个地区销售的汽车在其他任何地区的红龙连锁加盟店都能得到同样的售后服务。
6）统一核算及结算
由总店对各连锁加盟店按照统一标准进行产品及资金的核算及结算。
a. 合格的销售网络；
b. 地处城市繁华地段或商业区，交有助于润肠通便利；
c. 有一定的资金实力及场地要求，资信合格；
d. 具有相应的维修厂房及配件仓库；
e. 遵守合同，尊重其他经销商的地区经营权；
f. 服从红龙集团汽车连锁有限公司管理模式。