一、产品间的一站式关联销售：随着超级市场的普及，越来越多的形成了一站式消费的购物习惯。红豆居家的产品几乎涵盖了所有与家有关的内装服饰、休闲服饰甚至于家庭用品，产品间的关联程度极高，凸显家文化的产品陈列技巧，唤醒消费者潜在的购买欲望，消费者在店里就能把其所想购买的产品一次性购买完成，红豆居家为消费者提供了一站式的产品购买与服务。
二、商场的品质 超市的平价销售：红豆集团经过数十年的生产经营，使得生产原料及成本、产品品质都能得到的扶持，红豆居家恰恰汇集了这些优势，它的产品拥有商场的品质，超市的价格，红豆居家的平价原则，让消费者真正买到的高品质、低价格、物超所值的产品，在销售额迅速提升的基础上，加盟商的收银也随之水涨船高。
红豆集团是重点企业集团，120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被工商局认定为商标。主要产品ISO9001：2000质量体系认证，拥有多个“”产品。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居服装业百强亚军。
红豆以创品牌为己任，从企业草创的1957年，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业产品也从针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域。2001年1月，“红豆股份”在上交所上市，企业开始迈入资本经营。集团有十家子公司，其中一家为上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个和地区。集团目前有员工２万多名，间接带动就业10万人。
1991年以来，集团荣获省级以上荣誉200多项。1994年红豆服装被评为“十牌”；2004年4月，“红豆”被评为“十大具文化价值品牌”；2007年3月，“红豆”荣获服装行业高殊荣——成就大奖。红豆是青年喜爱的品牌之一，被统计局评选为全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在民营企业联合会公布的2009年500家上规模民营企业中位列24位等。
在努力发展经济的同时，红豆不断加大回馈社会的力度，多年来，企业对外捐款、捐物超亿元，同时，集团也不断提高员工实现目标，使员工分享企业的发展成果。正是因为注重社会责任，2007年4月，红豆成为国内“CSC900T企业社会责任”认证的企业；2008年1月，红豆荣获“开拓者气质——2007CCTV年度雇主调查”具分享精神雇主特别奖。红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创立机制，成为企业腾飞的强大助力。集团全国创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。近几年，集团加速转型升级，加快品牌连锁专卖网络体系建设，使企业后劲十足。
今后，红豆将继续举办“七夕？红豆情人节”等活动，提升品牌文化含量，成为“文化品牌”，向“规模化、现代化、国际化、信息化、学校化”和“打造跨国企业”的目标。
一、加盟商需要具备如下条件
1、有经营终端商铺及服饰类经营经验；
2、有一定经济实力，每个店铺至少加盟15万元；
3、在成熟商业区有符合居家服饰销售的店铺；
4、认同红豆居家的经营理念。
二、加盟商开店面积须双门头50平方左右，且店铺位置须经公司书面确认。
三、货品
1、首批货品由公司统一配置，以后可由加盟商根据销售自行补单；
2、一年两季在季末（春夏季：9月30日、秋冬季：3月31日）进行产品调换。
3、货品销售过程中须按统一零售价进行销售。
四、鼓励政策：
1、为确保店铺形象统一，加盟店经公司审批同意开设的，公司统一提供装修及店内设备。