白云边酒业加盟优势
1、区域支持：厂家严格的按照区域代理制，确保代理商无后顾之忧的去操作当地市场。每个市场对应的不同附加条码，实行附加条码一对一政策，坚决制止了串货、倒货情况。
2、市场支持：厂家根据当地的市场情况协助代理商制定相应的市场操作计划书，有的放矢的去开发市场，充分的做好市场的导入期。
3、价格支持：厂家实行全国统一价，制定相应的代理价、经销价、售价，团购价，确保价格链合理顺畅。
4、广告支持：代理商在首批进货期间，厂家派市场专员到代理商当地市场进行实地的广告媒体考察，与代理商制定针对性的广告投放计划，包括(当地电视广告公交车体广告报纸广告)的投放工作。
5、人员支持：厂家会根据不同的市场情况，制定出相应的计划，派公司业务人员来配合代理商开发市场。
6、实物支持：厂家免费提供产品展示专柜、宣传资料、荣誉证书铜牌、酱酒有档次发光牌。
7、产品灵动性支持：代理商在合同期间内或合同到期后，出现产品滞销大量库存积压时，厂家会根据实际情况帮助代理商解决此问题，产品在不影响二次销售的情况下可以返回厂家。
8、奖励支持：具体条款合同体现。
9、专卖店支持：厂家免费提供专卖店的整体设计，装修、专柜、门头及陈列的样品。
白云边酒业加盟介绍
湖北白云边集团（以下简称“集团”或“白云边集团”）是一家以酒业为龙头产业的多元化控股企业集团，总部位于湖北省武汉市。白云边集团下设7大战略业务单位，包括白酒、食品餐饮、钢铁制造、房地产、酒店旅游、物流商贸、文化传播等。白云边集团的多元化业务具有合格的产业基础和市场竞争优势，其中白酒已建立行业前沿地位。截止2015年，白云边集团总资产达70余亿元，在职员工7000余人。
集团介绍
白云边得名于诗仙李白“将船买酒白云边”，1952年建厂，1994年6月成立湖北白云边股份有限公司，以生产销售白酒为主业。2005年11月，根据湖北省委、省政府对县域经济发展“一主三化”的要求，白云边进行了“国有股份退出、实行民有民营”的产权制度改革，成立湖北白云边集团。
2005年民营化改制以来，白云边集团确立了“以人为本，科学发展，实现目标社会”的企业核心价值观，紧紧围绕 “一业为主，多元并举”的战略部署，实现了历史性突破。2006年，“白云边”获“白酒工业十大竞争力品牌”，兼香型白云边酒被酒业协会正式认定为白酒兼香型代表。2007年3月1日，兼香型白云边酒获得纯粮固态发酵标志使用资格。自2008年起，企业上交税金连续7年雄居荆州市制造业企业首位。2008年5月28日，“白云边”被认定为“”。2009年12月1日，以白云边为优先起草单位的《浓酱兼香型白酒标准》正式实施。2015年1月18日，“白云边”品牌国标GB/T272925-2011评判，正式获“五星品牌”认证证书。2015年2月28日，白云边荣获“全国文明单位”称号。十年改制，白云边主要经济指标增长超过10倍，年均增幅达30%，连续6年蝉联“湖北企业百强”，上缴税金连续8年雄踞荆州市制造业企业首位。
集团注重提升企业经营管理理念，加强企业文化建设，构建集团信息化平台，加大科研和技术创立投入，并一直坚持走跨越式发展道路，本着“先做强、再做大”的原则，以白酒发展为支撑，依托主业，构建多元化产业集群。总加盟10个亿，占地500亩的白云边工业园区，于2007年正式启动。一期项目的建设与投产，使酒业的酿造、包装等综合产能顺利实现了翻番，作为二期项目重点的白云边大酒店也已建成，对弘扬白云边企业文化，提升企业形象产生了积极影响。白云边工业园区绿化景观加盟超过2000万元，绿地面积140余亩，绿化率达到30%，白墙黑瓦徽派风格的厂区建筑，江南园林式的厂区设计，赊月楼、秋水潭、小南湖，小桥流水人家的唯美意境为白云边“工业旅游”、“生态酿酒”等文化产业的发展奠定了合格的基础。
在确定“白云边”兼香型品牌代表的同时，集团还坚持走出去的战略，进行优势扩张，积极拓展浓香型白酒市场。集团出资组建的四川宜宾吉鑫制酒有限责任公司，已完成一期工程建设并顺利投产，计划2016年开工建设第二期工程。两期工程建设完工投产后，将达到1万吨好的原酒的生产能力，实现年销售实现目标5亿元，利税总额1亿元，实现就业岗位1000个。2011年4月，集团与宜宾南溪县天成酒业有限公司合作，加盟4亿元、占地280亩的万吨白酒生态园项目在宜宾市南溪区正式开工建设，项目建成投产后，预计实现年产值3亿元，税利1亿元。四川的战略生产基地为白云边“做强做大”奠定了坚实的基础，更为白云边决胜千里逐鹿浓香型白酒市场，提供了广阔的发展空间。建成后的基酒基地将与武汉正在筹建中的、加盟10亿元占地300余亩的“白云边集团东西湖产业园”形成浓香型系列酒的完整产业配置。
“十三五”期间，白云边集团将围绕建设“品牌，幸福企业”的企业目标，深刻践行“以人为本、科学发展、实现目标社会”的企业核心价值观，坚持以白酒产业为核心，多驾齐驱，经营管理战略、品牌营销战略、财务管理战略、人才储备战略等系列举措优化产业格局，提高企业竞争力。争取到2017年，实现白酒、物流、食品、餐饮、文化传播、酒店旅游、房地产、金融加盟七大产业集群全面发展，实现集团年销售实现目标200亿元、白酒主业年销售实现目标100亿元、年上交税收10亿元的阶段性战略目标。