十四项专业辅导资源的连锁茶饮总部：
成功绝非偶然，自1997年CoCo都可茶饮开始逐步建立由内而外的优势系统，打破业界用人标准，以菁英团队进行全面辅导，与伙伴合力飙高连锁茶饮经营价值，协助伙伴开创企业格局。
(1)优先项 阵容坚强的营运战将
累积自1997创业至目前位居大陆现制现售拓荒者的多年实战经验，透过总公司、分公司主管及派驻营运督导的三方协助，将本系统的营运基石深殖到各区域，并持系更新与提升营运技能。
(2)第二项 完善扎实的训练制度
主动发展员工的培训计划与考试制度，配合总部大型训练中心的软硬件设施与各区域训练门店的培训基地，共同提升各区域人力素质。
(3)第三项 多元且掌握趋势的营销策略
统合区域资源与发挥异业合作，推展全国营销活动以强化品牌知名度，争取深层的消费者认同，兼顾回购率与新客群的支持。
(4)第四项 主动积极的人力招募
拟订选、用、育、留的辅导方案，提供合作伙伴策略建议，总部并提供员工透明且畅通的升迁管道，与海内外各大城市的外派机会，协助各区吸纳品质人才。
(5)第五项 质量至上与价格合理的全球采购
采购全球品质货源，搭配年度合约追求供货稳定，为合作伙伴在质、量、价把关。
(6)第六项 完善实用的物流规划
规划各区域的物流仓储系统，由总部与区域主管齐力协助合作伙伴建置当地所需，在配送方便性、准确性、与成本考虑皆能达标。
(7)第七项 创立安心的研发技术
专业研发人才领军，依创立或新鲜食材、季节差异(夏/冬季饮品)以及年度营销活动(如配合电影档期)推出新品。主动食安检验追求质量建立争取赢得口碑。
(8)第八项 稳定实时的信息系统
规划设置收银机及ERP等各项信息系统，实时回馈准确营销数字，协助合作伙伴了解全面营业现况，掌握消费动态，拟订营销策略。
(9)第九项 标准且效率的工务辅导
辅导伙伴习得效率监工与鉴定施工团队质量，以确保店铺外观得宜、内部动线设计流畅、营业设备齐全皆能到位，并符合公司CI要求。
(10)第十项 独门专业的开发资源
总部配有专业开发团队，辅导伙伴进驻各大通路或街边店的选址与谈判，习得人流预估与加盟报酬率准确计算，以达到预定的开店速度与实现业绩目标。
(11)第十一项 财务顾问
顾问具知名会计师事务所经验，举凡公司设立、资金规划以及税务须知等财金信息，皆能提供及时且完整的信息，协助伙伴建立健康的财务体质。
(12)第十二项 坚强法务顾问团队
聘用多位经验丰富且具服务热忱的法律，并与业界国际律师事务成员共组成专业法务团队，协助合作伙伴解决各项法律疑虑，更能帮助伙伴专注于区域营运。
(13)第十三项 总部与通路伙伴的策略联盟关系
近年公司陆续与各大型通路商建立友好往来关系，包括知名百货、商场、卖场及部分特殊通路，双方已培养共生互利之默契，进而缔结策略联盟关系。
进驻热门卖场可确保CoCo都可茶饮的品牌曝光度，相同地，CoCo的进驻则带给通路商直接的效益(如：营业额的实质收效)或间接的帮助(如：提升通路伙伴在美食街的招商实力)，后来，策略联盟有助合作伙伴以优惠条件进驻该通路的优佳位置，或是缩短谈判斡旋时间，结合三方合作优势，发挥很大效益。
(14)第十四项 国际化的管理团队
总公司聘用来自海内外跨国企业之不错主管，将高端产业的管理概念纳入公司政策与辅导制度，并依服务业及快消品的产业特性做调整。在菁英团队的辅导与带领下，搭配伙伴丰沛的产业经验，迅速突破一般连锁茶饮业的经营格局与规模。
欢迎您来电（信）询问有关区域的详细情形，公司主管将提供您完整的讯息，并针对您的优势给与分析与建议。