赛先生较大的亮点正是在于使用的是引进的进口玩教具，美国几乎所有的幼儿园和小学都采购他们的产品，家庭中的普及率也很高，比如“Learning Resources”、”Educational Insights”、“K’nex”、“Magformers”、“Elenco”等，这些STEM教具本身有很高的研发设计门槛，设计人员不但需要儿童教育学、认知心理学等人文背景，也需要工业设计的理工科背景，并与实际的教学相结合，这样的教具符合孩子的认知规律，帮助孩子理解，真正实现玩中学。所以上课材料不是简单的拼凑，教具更不能随便采购，没有经过科学设计的教具在专业度和安心性上无法确保，这点国内的企业在短期内还无法赶上。
赛先生的课程贯穿全年，采取每周一节的授课模式，每月会设置相应的主题。但卢申彪正在对课程进行多元化的探索，比如推出了暑期班。
教研方面，在与美国STEM课程教研机构合作的基础上，赛先生结合孩子特点以及在线化的教学场景，用PBL(problem-based learning)的教学方式，让孩子善于思考和发现问题，并能自己去解决问题，改掉习惯被“喂答案”的惰性。
目前赛先生与美国企业的合作覆盖了教具和课程设计，未来还会包括测评、竞赛和教师培训。
“我们建立了标准化的师训中心，结合孩子的特点以及在线化的教学场景进行教研。”卢申彪表示，“赛先生的教师均是全职的专职教师，师训效率高，教学品质也会得到佳确保。学科带头老师，具有深厚的美国STEM学习背景，具备对国外经验的消化能力，结合自身教学实践，进而教授给老师。”
猎云网了解到赛先生于今年5月19日，获得了天使轮加盟，由中科创星领投、蓝象资本跟投。
目前团队近50人。创立赛先生之前，创始人卢申彪在2013年曾创立Mali Home嘛哩屋。
“兴趣是一切自我学习的开端。其实孩子的思维能力和革新能力并不是天生的，很容易被固化的思维教育抹杀，需要老师和家长的发现和培养，孩子在少儿阶段是思维习惯养成的关键时期，地道美国STEM课程的学习，可以把孩子培养成为面向未来、具备品质科学素养的人才。”就是抱着这样的初衷，赛先生正慢慢走进千万家庭，帮助孩子认识科学、爱上科学。