一、寸心草的使命追求
用科技、智慧和文化的力量，使寸心草集团在成长为令人尊敬满意企业；品牌运营使消费者获得愉悦。给员工以实惠、舞台和未来；给合作伙伴共生双赢，和谐发展，实现目标满意的理想经营；遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，主动承担社会责任，树立一个现代企业的理想形象。
二、寸心草的核心价值观
寸心草人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。我们的目标是做长寿的企业；长寿的品牌；长寿的寸心草人。
三、寸心草的战略思维
我们认为，茶叶是一个朝阳产业，茶叶所代表的是健康、是品位、是对上层生活的追求。只要我们不断解决茶与健康、茶与品位、茶与生活追求的问题，它就会有持续的生命力。寸心草致力于成为绿色茶叶、健康茶叶的宣传人。
寸心草的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以比较快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”意味着理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的弱项，聚焦核心及具备成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。
寸心草应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会；利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。
寸心草的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。
寸心草将有限的资源放在能帮助企业成长的地方。
寸心草的成长基于理性思维与创业热情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。
四、寸心草的管理思想
寸心草管理思想就是简单主义。
简单主义的实质就是以效率为出发点，追求用简洁、直接、的方式解决问题，很大限度减少浪费。
寸心草的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。寸心草要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。我们以满足客户需求为组织设计的出发点，寸心草建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。畅通的信息平台是寸心草实现制度化管理的基础，任何个人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻，解决信息孤岛，保持企业微系统循环畅通。寸心草要求部门之间、流程之间的衔接密不可分，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。寸心草的外部焦点是客户，以客户价值为导向；内部焦点是员工，以人本价值为导向。寸心草倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。寸心草坚持责任单独、流程单独、标准单独的管控原则，做到立法、执法、监督三权分立。定期体检，不断有助于调节体脂。
寸心草重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通，减少人际冲突成本。寸心草重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任，为后来成果的很大化做贡献。真实就是价值，寸心草鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。寸心草推行一张纸制度，讲究言之有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约，在时间的节约中延长生命的价值。
服务本身就能带来快乐。寸心草在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴服务的过程中创造快乐、享受快乐。精彩源于细节，增长在于用心。用心就能做到很好，细微深处的人文关怀是宝贵的。
珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。寸心草的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。寸心草要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为客户提供系统解决方案，成为客户顾问。
市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。寸心草的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创立，甘于寂寞，不畏挫折，百折不挠。 寸心草尊重劳动成果，保护发明成果，用宽松的创立氛围造就一支具有高度视野、开合格态的企业科学家群体。
质量是生产出来的而不是检验出来的。寸心草“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。人人都是质量检验员、人人都是成本控制员、人人都是计划员。合格质量、满意质量、迷人质量。在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱；在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是10块钱；等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。因此，寸心草强调从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失。企业对造成问题的员工有终身追溯权，客户对企业有终身追溯权。
寸心草的每项任务都遵循项目管理原则，目标明确、责任清晰、管理规范、流程简洁，每一项工作、每一个步骤都井井有条，每一项任务完成后都有总结，逐步建立并完善项目案例库，提高项目管理水平。寸心草对项目管理采取档案制，从项目实施到结束的每一步骤、每一过程都有记录和签字，反映项目实施进度，使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。寸心草实行项目终身追溯责任制，决策者是优先责任人，项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实施者对决策者负责，项目决策者对公司负责，
权责统一、终身追溯。
理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。寸心草的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从帐房先生转变为理财高手。财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。理财的前提是要学会理才。寸心草不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及资源的优化配置，用很小的投入获取很大实现目标。
五、寸心草的品牌定位
寸心草的品牌定位是飞翔文化。她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心。飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则顺、和则达、和则旺。飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受寸心草产品的同时感受心灵和思想的自由飞翔。
寸心草品牌是寸心草企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是所有寸心草人共同的创业，也是企业宝贵的资源，寸心草人愿象维护自己的生命一样维护自己的品牌。
用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。
以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是寸心草品牌的成长之路。
品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，更是寸心草人展示智慧、演绎热情的过程。我们的品牌建设目标是知名度、美誉度、忠诚度和收效性、拓展性、持续性。
人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。寸心草要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育合格情操，依靠好人品，生产好产品。
质量是品牌的生命，产品的高质量才能提高/增加品牌的高知名度。寸心草对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是。
六、职业化的寸心草人
人才是寸心草的核心资源。寸心草坚持认同寸心草文化的、具有职业素养的员工就是寸心草的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。寸心草需要的是一批让组织和团队合格的员工。
职业化是寸心草人生存和发展的价值与理由。投身寸心草就要尊重寸心草、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增长。
积财千万，不如薄技在身。寸心草要求每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。
尊重职业意味着尊重责任、尊重。答应的事情一定做好。从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不成一事的“万金油”。不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。
寸心草破除身份所有制，实行争取降低成本身份转换，竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。
寸心草尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为寸心草做出贡献的人过上幸福生活。寸心草在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。
寸心草建立以目标责任为核心的评价约束机制，目标分解，传递市场压力；目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。
根据企业发展战略确定主业人才队伍和相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。
从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。
任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据。
寸心草企业家团队是决定企业命运的核心力量，是企业文化的倡导者和传播者，必须在长期和短期、公与私、大我与小我、不凡与平庸、有限的权利与无限的责任等重大问题上作出明智的选择。
寸心草茶业是贵州茶行业很大连锁经营机构之一，以“创贵州先进品牌，人人品得起寸心草茶叶”为很高目标，做新一轮饮茶的倡导者、新茶道联盟的引路者和推动者。寸心草提倡建立返璞归真、自然和谐、有机绿色、卫生健康的饮茶消费观念。采取“以虫吃虫，以菌灭菌，以园养园，以茶养园的良性循环科学管理，使茶叶品质回归纯净自然、符合的食品生产要求。
在经济学家及健康预测二十一世纪市场具有价值潜力很大的五大类健康食品连锁直营项目中，其中就有有机绿茶产品。大趋势、大市场、机不可失，时不再待。
1、在所有的饮料中，茶叶是安全、健康的合格饮品之一。
2、茶饮消费不仅具有功能属性，更具有文化属性。
3、茶饮消费:尤其是有机绿茶消费已经成为生活水平提高，渴望健康消费人群的共同追求，具有广阔的现实市场和巨大的潜在市场。
4、茶道文化历史悠长，内涵丰富，因此，茶品价值可塑性强。经营者可活用文化理念发掘无限商机，以规避经营。
5、中华民族是礼仪之帮，茶叶是礼品性商品之一，礼品市场潜力巨大。
6、改革开放以来，随着经济发展，社会进步，人民生活水平的提高，凡具有一定品牌
形象和文化力的绿色饮品，市场走势均十分活跃。如酒、五粮液、安溪铁观音茶品，西湖龙井茶品等，无一不是产值连年翻番，价格与日俱增。尤其是茶类饮品，每公斤价格的涨幅更是远远高于名酒的涨幅。
7、更可喜的是已于2007年将绿茶定为国饮。
8、寸心草主要经营寸心草绿茶系列，花茶系列，乌龙茶、安溪原产地铁观音系列，云南普耳茶系列，兼营宜兴紫砂茶具系列，德化陶瓷茶具系列，茶器、工艺品、寸心草茶包装系列产品。
综上所述，加盟茶叶连锁经营项目可行，前景广阔。
贵州寸心草茶业有限公司拥有无公害生态茶园近万亩，有机茶园2000余亩，以质高、价低的加盟宗旨为每位茶客服务。现向全国发展招商，诚邀加盟。
1、对寸心草有机茶有基本的了解,关注健康,喜好绿茶,对茶文化有所研究者,具有较强的品牌意识和管理能力。对寸心草有机茶及有机食品有一定认知度和忠实度,认同并接受贵州寸心草有机茶叶有限公司经营理念和服务规范。
2、当地有市场需求，并拥有必要的经营资源（资金、场地、人才），对茶叶行业有强烈的创业欲望及成功的信心。
3、丰富的人脉资源，具有一定文化素质和经营管理能力及商业零售管理经验，在当地具有合格的社会声誉。
4、加盟商必须设立自己的独立门面，选址应在当地繁华地段和购物街。
5、所有加盟店均以专卖店形式存在。
6、专卖店面积要求：
三品店――面积不小于30平方米
二品店――面积不小于45平方米
一品店――面积不小于70平方米
7、专卖店装修标准：严格按照公司全国统一的ＶＩ方案，由公司总部提供店面设计，加盟方按照公司要求进行装修。
8、人员配置：包括店长、收银员和营业员等．加盟商可以向公司提出培训要求，由总部集中统一培训或派员前往乙方培训。
9、资金实力:经营者须有用于前期开业店铺租金、装修，首批进货资金（首批进货量需达到4万元以上）和后期必要的流动资金。
10、茶行业的收银给创业者带来了巨大的商机，抓机遇，时间了解寸心草产品的较新加盟信息，了解优惠政策，这将是你通往成功之路，拥有财富的开始。