可口可乐

企业战略
Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略。公司私营的咖啡业和茶业被出售，塑料制造公司和酒业公司也是如此。1982年，觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司。Goizueta说，可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业”。
可口可乐还对装瓶网络做了改变。公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权，并杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点。1980年至1984年间，特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量。可口可乐的管理人员指出，公司在购买中起了一定的作用，并且在不少情况下，为潜在买主提供资金。公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分，但牢记保持一个独立的装瓶网络。到1985年，可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11%。
对于可口可乐的装瓶网络，这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续。在80年代中期，可口可乐的350个特许经营商中，有150_200个提出转让其特许经营权。在1986年，可口可乐公司购回了他很大的两个特约经营权，他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商，占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40%。这两家公司的获得，使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38%。
这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2．5%。在1989年，CCE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的收银在整个80年代末期来说是不稳定的。
80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨。

可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球很大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名优先，百事可乐第二，低热量可口可乐第三),可口可乐在200个拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球很大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名优先的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长比较快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士
基本简介
可口可乐的创始者之一约翰·彭伯顿正是可乐的发明人，但当初命名时是直接将该饮料称为“Coca-Cola”，日后也就直接成为该公司品牌名称。
2000年2月27日可口可乐公司（Coca-Cola Co., KO）同意以现金加承担债务的方式收购Coca-Cola Enterprises Inc.北美业务，交易总价约为121.7亿美元，这其中不包括可口可乐公司已经持有的Coca-Cola Enterprises 34％的股权。
根据交易条件，可口可乐将取得CCE的北美业务，放弃持有可口可乐企业公司的34%股权（价值34亿美元），并承担CCE的88.8亿美元债务。可口可乐也在另一桩交易，以8.22亿美元出售挪威和瑞典的装瓶事业给CCE；可口可乐企业公司也有权收购可口可乐德国装瓶事业的83%股权。
2010年4月10日可口可乐增持英国饮料公司Innocent Drinks公司的四成股权，把持股比率提高到58%。一年前以3000万英镑 (4400万美元)取得Innocent的18%股份。