1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约费用，又提高工作效率和效益。
2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店。这样可以扩大企业的知名度，做大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率。
3、强化企业形象较好的企业形象可以给企业带来巨大的赢利。连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语等。
4、提高竞争实力。连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独特的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与革新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上。
5、降低经营费用连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少了售货劳动，因而雇员相对较少，节省了工资成本，节约了场地费用。在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省了购物时间，也节省了企业的经营成本。
6、引导生产领域。连锁经营企业经过扩大规模而增加效益。企业在各处设立分店，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的了解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货。