不同于传统的“公司+基地+农户”和工厂化养殖模式，经过多年的实践摸索，雏鹰集团创造性地为国人献上了一把解决三农问题的钥匙——“雏鹰模式”。
“雏鹰模式”将各种养殖模式的优势加以组合和创立，养殖方式上，公司实行“养殖生产分阶段、流程化，分散养殖、统一管理”，从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈问题，从各个层面提升养殖的标准化、规范化水平。合作方式上，公司推行“优势互补、合作共赢、共担、成果共享”理念，利用资金、技术、品牌优势，在不同阶段不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其实现目标挂钩，从头至尾建立了一套让农户为自己干的制度，充分调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。
“雏鹰模式”的多赢机制，开创了一条在实现企业自身发展的同时，带动广大农民增收致富的特色之路。
雏鹰农牧集团股份有限公司由董事长侯建芳于1988年创立，经过20多年的发展，已成为一家员工人数逾三千人，拥有十余家分子公司的大型现代化农牧企业集团。
公司秉承“优势互补、共赢、共担、成果共享”的经营理念，在长期发展过程中，探索出了独特的雏鹰模式，从而实现了带动农户增收的同时，企业也得到了快速发展。2010年9月，公司在证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002477），被誉为“养猪优先股”。
公司以让国人吃上肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为方向的战略布局，在产业链上游，公司严格把控原料收储、饲料加工等环节，以提高/增加投入品的安全。
在养殖环节，公司不断探索生态养殖新模式，在投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏投建藏香猪生态养殖基地，从而形成了高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系，并把“六统一”的标准化管理模式落实到生产环节。
在物流服务和终端建设环节，公司以标准化和信息化为基础，以市场开发和品牌建设为手段，以完整的产业链体系为依托，构建公司的销售终端——雏牧香专卖店。公司在行业内优先构建食品安全追溯系统，将危害分析与关键控制点应用于从农场到餐桌的任何环节，实现食品安全的全环节可控。
目前，公司已形成了以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条。
完整产业链，追溯保安全。雏鹰集团以【安全食品供应商为目标，立志将生态健康的食品，送上国人的厨房，世界的餐桌！
让国人吃上肉——是我们的责任！
带动更多的农民兄弟致富——是我们的心愿！
让创业者分享雏鹰农牧成长的价值——是我们坚定不移的目标！