1、短住产品：城市青年公寓
城市青年公寓是城市青年公寓旗下品牌。作为对城市青年公寓公寓住的补充，城市青年公寓为商务、旅游出现实现短期个性化体验，补充1-4天的需求空缺。
2、民宿产品：城市青年公寓民居、城市青年公寓民宿客栈
城市青年公寓民居实质上就是分散式公寓，城市青年公寓公寓提供的是适合年轻人的独居空间，而民居则提供了更大的空间，满足了多人居住的需求。而城市青年公寓民宿客栈目标客群为在旅行度假途中想体验特色风情、又想享受到标准化服务的旅行者。
3、发展服务：基本无服务
除了基本住宿之外，城市青年公寓提供了公区保洁、维修等免费服务。除此之外，城市青年公寓部分门店仅提供收费洗衣增长服务，价格较低。③城市青年公寓公寓商业模式模式：各方面控制成本缩短年限
4、城市青年公寓公寓主要围绕两个5%——提升5%的和降低5%的成本。
方面，目前城市青年公寓公寓已经处于稳定运营阶段，出租率为95%左右（实地走访上海5家门店数据），与大多数公寓一样，房屋租金、管理费是目前城市青年公寓公寓的运营现金的主要来源。
节本增效方面，城市青年公寓公寓深耕精细化运营，对成本控制非常的，从供应链、人员费用、装修时长、客源推广等全方面严格控制成本。在运营效率方面，能做到从拿项目到开业仅需100天左右，根据预约入住率一般在开业即可做到经营性，从而缩短年限。
5、运营模式：灵活性运营
从灵活性来说，城市青年公寓公寓租期灵活，短至1个月长至1年，对于押金要求也很灵活。虽然长短租结合的好处很明显，将产生一定的溢价空间，时间越短单价越高。但因为长短租结合在运营系统上有一定困难，以往，在住宿这件事上，长租和短租基本上“泾渭分明”，处于两个不同的领域，客户需求和运营管理体系也大相径庭。
6、拿房模式：轻资产拿房、不涉足重资产
由于城市青年公寓的酒店背景和对产品的质量要求，城市青年公寓直营店扮演的是“二房东”角色，而对于加盟店，采用委托管理的方式。从拿房模式来看，城市青年公寓不做开发商新建，不购买物业，获取房源主要依靠巨大的社会组织关系，做旧楼改造，包含商业、办公旧楼改造，有一部分改造的物业来自于原来的经济型酒店。