1、成熟的酒店运营管理模式
（香港）第三方酒店管理集团公司成功运营多家国际品牌酒店，通过十余年深耕于连锁酒店市场，掌握着一套成熟可复制的酒店运营管理模式，通过总部的标准化专业管理、成熟的酒店会员体系与高效运作的电子商务平台，极大的提升了各酒店的经营效能。
2、完善的酒店质量监控体系
酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能成功运营的关键要点。（香港）第三方酒店管理集团公司拥有久经考验的酒店质量监控体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在品质的机制下运行，为酒店的品质可持续经营建立了稳定品质的质量。
3、超前的加盟模式
基于长期对连锁酒店市场的管理实践，为各类型酒店设计了品质的加盟模型，并通过成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，成熟的会员输送体系，为该加盟模型的顺利实施，提供了强有力的支持。
4 、全球分销系统
拥有酒店销售代理商支持的全球化市场销售体系。 建立的国际分销网络,确保国内、国际旅行者便捷预订酒店。
5 、集团营销系统
实施集团统一广告战略，重点加强品牌形象的认知度、美誉度。统一的宣传和促销，让成员酒店充分享受集团营销体系所带来的效应和利益。
6 、统一识别系统
由欧洲设计团队量身打造， 时尚 清新，高雅的气质，独到的现代潮流风格。真正实现了酒店视觉体系的标准统一。
7 、计划预算管理
前期技术服务、筹建管理和开业后运营，每个阶段都必须通过计划与预算来管理和操作。采取酒店运营月报告和年报告制度，内含各项经营指标的完成情况和成本项目的落实状况。
8 、集团采购系统
拥有行业的全国品质供应商信息，为业主提供价廉物美的统一采购系统。提供规划设计、建造施工、开业筹备及日常运作过程中涉及的各产品信息库，并提供供应商资讯以及开业前的全程指导。
9 、标准操作手册
集团管理标准体系——《标准管理手册》，涵盖酒店营销、前台、客房、餐饮、康乐、娱乐、行政人事、财务以及工程、安保等部门的一切政策和程序。