服务扶持
一、核心运作导入体系
1、品牌荣誉共享系统
佳林国际装饰集团获得的各项高标准的证书及高等荣誉与您进行共享。它会给您带来：使您在本行业中直接提升为旗舰地位，在客户那里获得更多的信任和支持。（佳林国际装饰品牌使用权及授权证书、统一的宣传材料及工作服装、办公经营用品等）
2、媒介宣传互动系统
赠送二级域名、空间、营销型网站价值（价值8600元）。对加盟网站长期做SEO技术指导，关键词排名稳定在谷歌、百度前列。佳林国际装饰总部长期的与不同媒体合作进行全国性的宣传，同时直营公司配合总部的动作，在本省进行媒体互动宣传，覆盖周边加盟公司，使加盟公司有所获益。
3、技术研发创立系统
总部定期或不定期的从全国各地招回技术人员，集中就现时市场特点，进行新的产品或模式的研究和开发。以强大的人才队伍为基础，用不断创立的意识，提高在不断变化的市场当中的竞争力。
4、主材授权经销系统
授予当地加盟商公司主材品牌经销权。
佳林国际装饰是较早进行高端装饰且有自主主材厂家及品牌的装饰公司之一，10多年成熟、完善的系统运作模式和适合不同地区个性化的运作技巧。授予当地加盟商佳林国际装饰家居品牌经销权。
5、装企360 ?全面培训系统
加盟公司将会经常性的得到：公司规范化运营管理培训、成功的市场运作模式培训、eiPof8vu3ox总部持续研发的技术培训、品质的施工水平及施工管理技术培训、先进的管理制度与服务、完善的教育培训，专业性财务管理及成本控制经验培训等。
6、高端客户设计支持系统
总部竹韵高端设计工作室拥有数十名设计师，专业打造大型公装招投标工程设计、豪宅别墅等高端设计业务，针对加盟商的高端客户可提供协助及联合设计服务。
7、佳林标准工程植入系统
植入佳林国际装饰标准工程管理体系及材料配送服务，系统包括工艺质量扶持体系、材料质量扶持体系、环境质量扶持体系、管理质量扶持体系、智能化家居扶持体系五大块工程管理体系。专整个施工过程的系统化、规范化、高端化，来提供客户签单率及品牌核心竞争力。
8、工程招投标协助与合作系统
加盟体系将享有具备建设部审定的装饰装修施工四甲五乙级资质，由注册建筑师、高等工程师、室内设计专业、建筑设计施工等高素质设计团队组成的佳林国际装饰工装系统支持，联合承接大型装饰工程招投标及施工业务，针对政府项目考核后可垫付资金；
9、高端人才储备与输出系统
佳林国际装饰集团前期将派驻协助加盟公司进行网络营销 /地面小区拓展/活动组织培训/家装套餐培训等。企化宣传、广告推广、人员招聘与培训、模式复制等所需各项筹备工作的经理级以上的支持人员，使加盟公司真正达到将总部的全部eiPof8vu3ox内容，及时、、快速、全面的消化与吸收。
10、企业运营管理360 ?跟进系统
加盟公司开业以后将会得到总部督导中心从运营管理、市场营销、签单技巧、施工管理、团队建设等方面内容实行360 ?跟进管理服务，每月对各加盟公司经营和产值完成情况做指导性建议和意见，来提供品牌及收银很大化。
11、物流扶持系统
公司下设产品事业部（主材、辅材料），本着为全国数十家佳林国际装饰集团系统配送统一、品质的材料和物品，以节约eiPof8vu3ox公司采购成本的宗旨，进行一系列配套服务。产品事业部对施工材料、施工工具实行统一包装、统一配送的整合，对于较难整合的材料将采用区域整合办法。
12、后续支持
各省直营公司是加盟公司的坚强后盾。在各加盟公司遇到困难时，需要及时、快速、的进行协助解决，直营公司了解当地行业特点，他将是为各加盟公司排忧解难的先锋军。
二、十二大售后支持
1、授权加盟商“北京佳林国际装饰” 品牌的终身使用权；
2、终身共享双甲资质证书（建委装修施工、玻璃幕墙施工一级、设计级别，钢结构、家居智能化、门窗二级施工资格，资质价值＞千万以上，所有加盟公司中资质很高的企业）；
3、提供营销型网站建设、为加盟公司免费导入《中小型家装企业网络营销整体解决方案》；
4、培训策划（活动\展会策划、开业策划、套餐管理、电话营销、网络营销、小区营销、网站seo、竞价诊断、施工管理、设计培训、活动页面制作、企业logo设计、企业宣传册画册、企业vi设计）。
5、开业初期，输出各级督导（经理人、设计、施工、营销），协助加盟公司签单业务及组建设计团队工作；避免签单与经营管理缺陷；
6、每月对各加盟公司实现跟踪服务，针对经营和产值完成情况做指导性建议和意见。；
7、对加盟网站长期做SEO技术指导，降低营销成本，使家装关键词排名在谷歌/百度前列；
8、长期提供公司日常运营管理、市场营销 /小区拓展/活动组织培训/家装套餐/施工管理等培训内容；
9、总部提供各地加盟公司的员工来总部学习和培训的机会；
10、在装饰期间总公司为加盟商协助办理手续及监督店面装饰；
11、确定开业时间后总公司为加盟商进行开业策划；
12、每年到加盟商不定时进行工作检查、督导。
佳林国际建筑装饰工程有限公司特许事业管理中心是专业的装饰公司运营管理及品牌营 销机构，中居家装行业综合实力先进品牌。项目范畴涵盖了品牌加盟、网络营销、标准工程及材料输送、软装配饰、智能家居、设计、工程招投标与、人才输送、企业建站、运营管理、电子商务平台及品牌策划等服务内容。我们旨在为中小型家装企业发展提供完善的培训体系、先进的操作模式、成熟的营销方案等一站式管理服务的企业。具有颁发的建委装饰装修施工、设计资质双级别等资格企业，工商局商标注册：“佳林装饰”。
旗下分支机构：
1、佳林建设集团公司（大型工装招投标施工服务机构）
2、佳林国际建筑装饰工程有限公司（致力于装企发展提供源）
3、卡洛斯奇家居设计有限公司（集装饰、设计、家具，软装一体化服务平台）
4、装企创业家联盟（中装建材企业整合营销培训）
5、竹韵空间设计服务机构（别墅、酒店及商业空间高端设计机构）
6、聚家尤品网上（装企主材及软装配饰产品专业的采购平台）
7、凯泽利家具有限公司（整体木作定制与生产，代理及销售）
8、、、、等旗下数十家直营分公司
9、、、、、、等区域近100家连锁公司。。。。。
特许加盟中心:
特许加盟中心是佳林国际装饰集团构建全国经营体系重要模块之一,成立于2011年6月。致力于整合和输送集团的各种、品牌优势、管理经验，为全国各地创业者提供整体家居产业加盟解决方案。特许加盟中心成立2年以来，凭借先进的经营管理模式和精良的支持团队，已在全国成功建立了百家加盟企业，使创业者获得高利益实现目标，引导了地方家居行业发展，为广大客户提供了扶持性的家居生活品质，佳林国际品牌价值及影响力在全国也得到更大提高。佳林国际装饰集团历近多年的发展历程，积蓄了丰富的经营管理实战经验与渠道，连锁管理中心以健全的机构配制（加盟咨询部、区域管理部、客户服务部、营销策划部、培训部、材料部、人力部、行政部），以创立、务实、团结、共赢的经营理念，整合整体为加盟企业经营提供强劲的后续支持，促进加盟企业健康发展，帮助加盟企业成就当地优异装饰品牌企业。
加盟流程
优先步：加盟咨询
各地区的个人或集体有意向加盟佳林国际装饰公司，可以拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向佳林国际装饰特许加盟中心提交申请，索取资料，并进行相关咨询。
第二步：提交资料
意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单，并传真、电邮或其它形式将表单提交至佳林国际装饰特许加盟中心。
第三步：资格审查
佳林国际装饰公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核，并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。
第四步：访问并考查
1、意向加盟商到佳林国际装饰公司访问，包括对总部以及各设计店面、工厂做考查，了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。
2、意向加盟商自行到佳林国际装饰公司其它特许公司进行考察，了解总部支持特许公司情况及运作的综合情况。
第五步：确定意向
经过考察，意向加盟商确定其加盟意向。须签订加盟意向书并同时交纳加盟意向金。加盟意向金标准按公司制定标准执行。
第六步：综合市场考查
双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后一周内，公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、加盟计划,洽谈合作步骤。考察人员差旅费需由加盟方预交。
第七步：市场准入审核
佳林国际装饰公司对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，通知加盟商确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。
第八步：正式签订特许经营合同
意向加盟商正式与佳林国际装饰公司签订特许经营合同，交纳加盟费用，并领取公司赠送的物品。
第九步：创业培训
筹备前期，佳林国际装饰公司专业人员为加盟商作全面指导培训，讲解装饰行业发展趋势、佳林国际装饰公司经营、管理模式，专业部门管理要素等，为后期开展工作奠定基础。
第十步：组织支持团队
根据加盟地区市场需求，从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。
第十一步：运营计划审核
支持团队根据市场调研情况出具运营计划书，运营管理部审核。
第十二步：支持团队进驻
加盟商确定起动日期，支持团队人员在起动之日前2天前到达加盟地区。
第十三步：前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。
第十四步：团队集体培训
各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。
第十五步：试营业
锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。
第十六步：正式开业
举办开业活动，全面展开营销，接待客户。
第十七步：企业诊断
运营管理部对加盟公司运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，防范可能发生的问题。
第十八步：达标检查
正常运转后，运营管理部检查加盟公司所有工作是否达到规范。
第十九步：企业培训
运营过程中，培训部将对加盟公司全体员工进行培训，提高专业技能。
第二十步：年度加盟商培训
每年定期组织全国加盟商培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业较新动态。
第二十一步：年度中层管理培训
每年定期组织全国加盟公司中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理
员工专业技能和管理水平。
第二十二步：次年规划审查
运营管理部对全国加盟公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。
第二十三步：评奖资格审核
每年全国加盟公司、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。
第二十四步：扩大规模审查
加盟公司经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。
第二十五步：扩充城市审查
加盟公司经营状况合格，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。