1、品牌冠名
笨猪法语总部向加盟方（分校）颁发笨猪法语地方分校的授权书，允许加盟方冠名为“笨猪法语XX分校”，允许使用“笨猪法语”商标，允许使用“笨猪法语”标识。以“一个地区只加盟一家分校”为原则，保护加盟方在地级市的区域内代理。
2、市场拓展
笨猪法语总部网络、电视、广播、报纸、户外等多种媒体形式进行品牌建设和市场宣传，为各分校提供强有力的市场拓展支持。同时，帮助各分校制定本区域广告宣传方案，提供市场拓展指导。
3、师资队伍
笨猪法语总部向各分校派送所有科目的讲课教师，并提高/增加教师的授课质量。各分校在开班前2周向总部报送教学计划，包括授课时间、课程内容、课时安排等；总部根据分校的要求和实际需要做出安排。
4、教材资料
笨猪法语总部每年向各分校赠送内部教材20套，配套的内部资料20套，并免费提供电子版的章节训练题、月考题、模拟试卷。20套之外的教材、资料按成本价购买。
5、管理模式
笨猪法语总部向各分校提供标准化管理模式，包括招生宣传模式、课程结构模式、教学管理模式、学员管理模式、财务管理模式、教学服务模式等，让各分校轻松复制笨猪法语的管理经验和经营技巧。
6、教学服务
笨猪法语总部安排专业人员对各分校进行跟踪式服务，到各分校进行巡访和招生方案策划、教学运营指导、教学质量评估，对教学环境设置、学员及班级管理等提出指导性意见，对各分校在教学和运营中出现的问题提供解决方案，确保教学质量和办学效益。
7、员工培训
笨猪法语总部负责培训各分校经理、任课教师、招生人员、辅导员等，培训方式包括分校派员到总部参加实习式培训、总部派员到分校进行现场培训、定期开展各分校之间的交流研讨等。
8、研发创立
笨猪法语总部研究团队根据各地教师培训市场的新变化、新特点，及时开发出新的具有市场核心竞争力的不错产品提供给加盟方，保持笨猪法语在教师培训市场的地位。
9、管控
笨猪法语总部利用多年积累的成功经验，在准确研究教师培训市场新变化、新特点的基础上，帮助各分校进行经营前景预测和经营成本控制，将加盟方的加盟降到更低，较大限度地获取加盟回收。