1、确保经销商相应区域内的垄断性经营权益。
2、实施经营管理支持，根据经销商销售情况派人员驻地指导。
3、严格控制价格的波动，并给予相应的政策，充分提高/增加经销产品丰厚的收银空间和市场经营实现目标。
4、提供合理的退换货扶持制度，提高/增加经销商合作零。
5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售，提供终端物料及宣传促销用品的支持。
6、提供信息支持，使经销商融入公司经营中，充分了解来自公司的行销计划，产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。
7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。
8、提供方便、快捷、灵活、和准确的后勤配送物流扶持。
9 、将专卖店的降到较低是总部的经营原则。总部执行预警机制，以完善的换货制度，降低专卖店压货带来的损失，防范于未来。同时总部将聘请营运担任营运督导解决经营中出现的具体问题。
10 、总部将多年来在行业内的管理经验全力运用于管理系统中，确保能将一整套管理体系和方法准确地复制给专卖店，使其能够更科学、更地运转；注重售后服务规范管理实施。同时，专卖店的日常经营将获得总部运营督导全天候多方面的营销支持。而公司总部在自身巩固和发展的同时，还将持续扩大产品线，跟踪调查行业市场动态，加大产品研发投入，为专卖店提供源源不断的发展动力。
11 、总部对各专卖店管理人员和员工进行多方面的培训指导，将复杂的营销理念以案例教学方式，分解到产品陈列、导购方法、顾客心理、专卖店管理等日常细节上，专卖店将获赠总部提供的管理培训资料、秘籍（包括企划营销、专卖店运作以及超级导购员培训等内容），协助专卖店销售团队建立及管理培训，售后服务出样安装技术培训等，使创业者在短期内成为行业高手，少走弯路。