早教顾名思义就是早期的教育，针对的是0-6岁的孩子。在教学的过程中多数的机构都会根据孩子的年龄和某一个阶段的成长规律来制定。尤其现代的家长们，在教育方面的观念是比较前卫，所以更希望孩子早点接触早教，才不会输在前面的阶段，当然也会为后期的努力打好基础。那么，开一家早教培训机构，管理上要做好，但是如何在可以落实呢？
市场营销管理
作为早教机构，行业内的竞争压力大了一些，所以市场营销很重要。可以安排一些销售顾问，经过电话销售或者面对面销售的方法，辐射周围的目标群体。向每一个家长介绍自己的实力和教学质量，只有好的营销方式才可以打动家长，也是培训机构能够快速生存的元素。除此以外，销售的过程还可以加上线上，以及线下的传单不同的方式去突破，做到人无我有的优势。
教学管理
教学方面的管理其实分成了教师的管理、课程的如何设置以及教师的培训。所有教师在上岗之前都要经过管理者的培训和考核，只要符合条件，并且有一定教学经验和耐心的老师才可以上岗。对待幼儿要特别有耐心，并且善于跟家长沟通。课程的设置也是应该按照前期的计划来执行，符合各个年龄段孩子的成长特点，当然也要设置每一个班级应该容纳的幼儿数量。今后的工作都要按照整体的教学管理模式来进行，才可以顺利展开。
组织架构管理
早教机构如果有一个比较完善又清晰的组织架构，那么更容易让员工明确自己的发展方向，而且可以让教职工在这个机构之内更加的努力，明确自己对哪一个岗位比较的感兴趣，就可以做好自己的职业规划。所有员工会不断地努力，兢兢业业的工作，让自己在机构之内快速成长，也有自己理想的工作岗位。
人力资源管理
早教机构应该开设自己的人力资源管理部门，负责聘请教职工和审核考察工作。还要成立一个晋升的机制，给员工自己一个很好的发展空间和待遇。管理者应该跟所有的员工经常沟通，比如一些会议或者培训工作也要及时落实。可以增强员工队伍之间的沟通和交流，了解每一个人的长处和短处，从而做好培训工作，也能加强团队建设。
开一家早教培训机构，管理上要做好。至于管理的方法小编已经为您介绍，接下来的工作也会变得特别简单。可以让整个机构的发展维持在一个正常的轨道上，维护每一个幼儿的成长，让家长满意。只有这样，后期的工作才会特别顺心。