二、借力奥运:为世界制造美丽
"我们的员工戴上奥运编号，和奥运合作就要体现奉献精神。这种精神用钱买不到，离奥运越近，我们全民参与力度越大。奥康的奥运营销将以公益营销为突破点，为世界制造美丽。"
奥康成为2008年北京 奥运会皮具产品供应商。奥康随即表示:"奥运精神跨越国界、跨越语言，这无疑是向世界展示品牌的优佳机会，企业自信向上的精神风貌，使我们有足够的理由相信，奥运会不仅会打响一大批明星运动员的名字，更会打响一大批品牌的名字。"
成为北京2008年奥运会皮具产品供应商前后，奥康集团总裁王振滔在不同场合提到了1984年的美国洛杉矶奥运会和运动鞋品牌NIKE()。奥运营销的经典故事里，NIKE正是参与这届奥运会，从一个行业新秀一举超越了当时的行业老大。奥康的目标很明确:2008年的奥康成就当年NIKE的成功。在他的计划里，借力奥运，2008年20岁的奥康不仅实现国内市场同质化的超越，更实现了国际市场质的飞跃。皮革协会理事长徐永这样评价奥康成为奥运皮具产品供应商后的意义，"奥康与奥运的结缘，宣扬不分国界，不分种族的关怀，有利于皮具产品更广泛的融入到人民的生活当中。皮具产业积极参与国际贸易的分工与合作，在发挥比较优势的同时，创造了自己的竞争优势，在世界上确立了皮具生产大国的地位。"
目前，奥康已在日本、美国、俄罗斯、意大利、西班牙建立了五大销售中心，并在米兰设立了鞋样设计中心。王振滔认为，全球化首先是产品走出去;其次是营销网络走出去;第三是品牌走出去;，是整个民族工艺走出去。"不但要去迎合国际的市场，重要的是要让的产品去引路国际潮流。鞋子不只是穿的舒适耐用，它与人的审美观紧紧联系在一起，是时尚的风标。"
显然，奥康从全球制鞋行业产业链重组中分享制造机会后，更谋划在设计上获得追赶欧洲的时尚先锋的机会和途径。
2007年，奥康国际研发中心从温州瓯北迁到东莞。与温州不同，东莞不仅仅是一个制造基地，更是一个信息基地--制鞋行业接受世界信息的优先大枢纽。奥康国际研发中心的设计师更是清一色聘请本土化人才，显然，南移的目的正是为了靠近这个南方制鞋工业之都。相比广东东莞，意大利更接近时尚起点站。奥康米兰研发中心的设计师、工艺师往返温州与意大利之间，将新工艺、新材料、新设计理念和款式迅捷地带到温州。
"在意大利、在广州 、在温州、在重庆，每天都有源源不断的新款皮鞋，从国际设计大师的工作室里，从世界优异的生产线上，带着创意和灵感，带着梦想和微笑，与您不期而遇……我们是奥康，我们在为世界生产美丽。"
发展理念
一、国际思维:和谐全球化
当鞋从单纯的产品输出，逐步提升到网络和品牌输出时，欧洲人开始惊呼:龙，真的来了!"欧盟的真实意图是怕皮鞋进入它的中有档次市场，两年反是把你的时间拖住，实际上皮鞋进入欧盟的中有档次市场只是时间问题。"在欧盟对皮鞋开征16.5%反税的第10天，一位知名鞋业企业负责人疾呼。这之后，奥康也因为宣布与欧盟打反官司而轰动世界。 是一个制鞋的大国，并将逐步转化成强国。1240家鞋企面临的是两三百万的就业问题，提倡和谐社会，和谐首先从稳定工作，稳定两百万的家庭开始。自20世纪80年代以来，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东，大陆成为世界鞋业产业转移的集中地。这种产业转移是全球经济一体化下，市场经济发展的规律。反作为一种贸易救济手段，推动各方站在一个公平的舞台上展开充分的竞争与合作，推动全球鞋业生产力持续发展，才会使它更具生命力。"奥康等鞋业起诉欧盟的目的是推动乃至全世界鞋业的健康、可持续发展。"今年3月30日，由商务部公平贸易局主办的欧盟贸易救济工具绿皮书研讨会上，奥康集团代表优先个向欧委会贸易总司贸易救济司司长等直接建言:"上诉并不是一种对抗，也不是指责。我们寻求相关法律和原则的解读，寻求明确的答复，这将直接影响到整个行业以及国内其他行业。"
此前，就在奥康等鞋企向欧盟提起反诉讼不久，欧盟委员会发布了反思其贸易救济措施的绿皮书。
其实，早在2006年6月欧盟征收临时反税的时候，奥康受欧盟鞋业联合会主席卡尔沃邀请出席西班牙鞋业论坛就指出:合作是双赢的博弈，合作尽管有，而放弃它，会更大，所以，与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕。国际竞争中，要放宽胸怀，学会包容，更
要走出狭隘的民族意识和竞争意识，更多的学会取长补短。在国际化背景下，"学会很大限度地整合国内、国际两种本土化资源，才是制造业的应走之路。"王振滔认为。
文化发力:"稳步"与"快手""奥康给我的感觉近乎很好。奥康对员工很关心。他们的住宿条件很好，有空调有电视。作为奥康的外籍员工，能看到自己供职的公司如此善待员工，我很荣幸，也很感动。回国后，我会把我在奥康看到的一切告诉我的同胞们。"这是奥康海外员工Sanjiv Verma参观总部后向同伴们发出的真诚坦言。
"全球化必须有全球化的实力，硬软须兼施。从软的角度来讲，必须有自己一套的企业文化，超前的文化理念，让他们信服你首先要认同你的文化。"王振滔总结了一套独特的文化管理"心法"。文化的成效是渐变的，但它却是全球化的根本。"稳步"与"快手"是一对典型的辩证关系。
2003年，奥康10亿元挥师西进，建设西部鞋都;同时中部造城，建设黄冈奥康商业步行街，完成整个国内市场产业布局。站稳国内市场，试水国际营销，王振滔同时掀起了一场营销"加速度":奥康量脚定鞋机研发成功。
"我们将它跟网络结合了起来，奥康一夜之间在全国就又有了3000家专卖店。"王振滔认为，利用网络的力量，奥康将实现"零库存"、"(与消费者)近距离"、"争取降低成本(开店)"的"三零"目标。
这是数字化带来的营销渠道和营销终端新的革新。