1、品牌形象支持
凡加盟世纪好又多超市品牌的加盟商都能获得全套VIS视觉形象设计，以及logo的全权使用权用以品牌知名度引起消费者的关注。
2、整店输出支持
包括店铺选址，店面设计，施工方案，设备安装，店员服装，形象事物用品等，总部提供一应俱全，一步到位的支援，实现以比较快的速度入市操作。
3、免费培训支持
加盟世纪好又多超市，总部负责对各合作商进行前期免费技术培训，手册、专业资料及会员专区下载等方式保持技术培训的连贯性，免费软件技术后续升级。
4、物流配送支持
南北两大物流中心配送，完善电子配货平台，选货、订单瞬间完成。
5、媒体广告支持
世纪好又多超市总部凭借雄厚的资金实力，进行强势宣传推广，在各级电视、包括网络媒体大量投放广告，提供品牌知名度和美誉度，各合作商坐享由此带来的滚滚财源。
6、市场运营支持
加盟商跟总部签订合同之后，总部会给予一整套的销售政策，让加盟商安安心心开店，稳稳当当挣钱。
7、跟踪服务支持
总部会提供开业前期、中期、后期的督导服务，帮助世纪好又多超市加盟商轻松建店，快速。
8、选址装修支持
新店开业筹备期，总部会有专人对项目选址提供建议和咨询，并提供店面装修方案设计支持，以提高/增加店铺形象的统一。
9、区域保护支持
总部根据当地的实际情况在，加盟商加盟区域10公里的范围内不设有第二家加盟连锁店，保护加盟商的切身利益。
好又多百货商业广场有限公司是一家大型的流通业量贩型台资企业，主要经营产品有：零售日用百货、日用杂品、针纺织品、五金交电、照相器材、仪表仪器、工艺美术品、、精细化工产品、音像制品、副食品、粮油制品、冷冻食品、干货类食、酒类、书籍，并提供相关的商务咨询和商务服务，配套中西快餐、电子游戏机娱乐务、食品加工及销售等。
随着开店数的迅速增加，好又多公司的管理机制日臻完善。营运、系统等方面都不断精益求精、整合及规范。工程招投标，做到公平、公正、公开；新店设计、规划实行标准化；管理干部实行本土化战略；育才留才上提供完善的教育训练体系和晋升制度。
公司开通了总经理投诉专线，内容涉及商品面、服务面、财务面等各方面，全面接受厂商、顾客的建议和监督，以求做到良性互动。“服务永远优先，顾客永远优先，提高/增加满意”，公司始终以顾客为中心，会员制度正在进一步推动中。现代化的管理模式，加上雄厚的经济实力，公司力争在日趋激烈的市场竞争中独占鳌头，为的商业发展做出一份贡献。好又多成为大陆连锁分店数量多的外资商业企业，好又多百货商业广场有限公司自97年8月开设店——广州天河店以来，近三年又陆续在全国各地开设二十几家新店，至今在成都、广州、番禺、深圳、昆明、绵阳、西安、武汉、福州、厦门、宁波、温州、杭州、上海等城市均已开设分店，并以成倍的数量在增长，预计至今年底将达30多家分店。已开张的店总营业面积达十万多平方米，现有职工总人数约12000余人，经营品项有1万5千余种。旗下经营的大型连锁店（含加盟）达100多家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人，经营品项近2万种。好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江加盟创办，于曰江于1997年在广州天河开出一家店，在广州已拥有连锁门店20余家，网络遍布国内20多个省、区、直辖市，总营业面积40多万平方米，有员工3万余人。好又多到2005年，共有27家直营店，
这些都是早期开的店，规模和资质相对比较好，但是近两年来，好又多疯狂提高开店速度，多数采用加盟形式，股权复杂，店面大小不一，经营质量参差不齐的问题，门店数量虽然多，但收银却相对较差。
作为台资企业的好又多，由于不受政策限制，在的开店步伐很快，并且布局合理、均匀。业内人士认为，外商加盟商业零售领域走过了一条从试点、半开放到全开放的历程，沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。
值得注意的是，在优先阶段收购中，沃尔玛即将接盘的优先批27家门店分散在上海、广州、北京、西安和福州等地，并且均是好又多的赢利门店。尤其在好又多经营强势，而沃尔玛介入的广州市场，美国连锁巨头将迎来梦寐以求的开局——兵不血刃地接手6家门店，沃尔玛收购好又多，实质上是希望借好又多之身，曲线突破中方的政策限制。从而成功规避中方限制，进入这座南方重镇。（2010年11月25日，沃尔玛与好又多全面合并并且成功，于2010年11月26日重新开业。）