汉斯一站式时尚家居生活馆的成功模式

　　国内一站式消费全品类的大型商品集合平台

　　传统内衣行业只做文胸或只做袜子，组货困难，不能满足顾客一站式的消费便捷，而现在的HANSI汉斯家居生活馆早于突破了传统的家居服旧有模式，演变成了集家居服，内衣，内裤，袜子，饰品，包包、公仔、帽子、围巾等全系列产品于一体，满足18-28岁时尚女性一站式大众消费的新潮温馨家居生活馆，构成一站式消费的大型产品集合平台；产品的组合，可以让顾客很容易一动心买走一整套东西，既让HANSI汉斯销量大化，也让顾客不用花费太多精力东奔西走、到处奔忙就可以买到所需的所有产品。

　　速度就是时尚——国内时尚快销营运模式连锁企业

　　1、时间上看：汉斯所经营的品类都是消费周期非常短的产品，能提高/增加消费者不间断消费。比如，内裤，经过汉斯周详的市场调研，我们的消费者平均每一个半月就要购买一次，这就让消费者每一季、甚至每一月都去店中购买汉斯产品。

　　2、从空间上，汉斯采取的是快速商品周转、快速流通、快速配送，降低库存，相当于你把货品存放在邻居那里，不占你的库存，但你随时需要、随时就可以到货。

　　3、产品好优价、易于搭配、很好组合，能迅速产生高客单价。比如，我们的内裤和袜子，是采用捆绑式的销售，极大得提高了销量。

　　4、能够创造高平效的店铺，平效 = 销售业绩÷店铺面积。从全球趋势来看，追求高平效是大势所趋，如汉堡店炸鸡店，再如国际服装巨头Uniqlo。

　　而由于采取快销模式，所以汉斯的平效能比传统的内衣、家居服企业高一倍，比如汉斯洛溪店，虽然只有65平方米，但每天销售额，每平方米能创造元的销售业绩。

　　“保质期”内的“优价”大众时尚定位——好的优价快时尚

　　汉斯家居生活馆能够满足大部分客群轻松消费，所以汉斯的产品定价不需要培养客群就能迅速产生销售，轻松开店。

　　HANSI汉斯“以很好的价格，提供流行与品质”，在HANSI汉斯家居生活馆里，由于产品质好价优，更多的消费者只要看上一款家居服就会毫不犹豫的买下，甚至也马上帮家人一起购买，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在两三百元以上，而心里还会感觉很实惠。其实这也可以算是销售中的一个至高境界——你从别人口袋里掏钱出来，别人还会感激你。

　　因为时尚，因为质优，更因为价优！可以说，HANSI汉斯“重新定义了平价时尚、平价流行”，印证了公司认为价格、时尚、流行、品质能够同时存在的可能性。

　　全国拥有成功模式借鉴和扶持的家居服饰连锁企业

　　传统的内衣、家居服品牌没有自营的经验，而汉斯从长远发展出发，经过一年多自营店的摸索经营，现已经拥有了自营的成功经营和成熟的团队，可以协助加盟商把控，快速把握管理模式。这一点，从汉斯店铺选择的评估就可以看出，汉斯有一套高品质的评估标准，可以提高/增加加盟商从选址到开店的控制。

　　而此外，开店前后，汉斯也有一整套完整的模式对加盟商进行培训与扶持！

　　这在国内家居行业是一家能够整体复制成功模式的，这对于现在的国内家居服行业是个重大利好，因为现在的家居服行业主要精力还只是放在产品上，对于运营、对于终端却不甚了解，而汉斯则走在了行业的前端，汉斯的成功商业模式是可以复制的！

　　国内快销模式 无定货零连锁企业

　　加盟业传统的定货制让各加盟商暗藏，而汉斯不是采取定货制，而是配货制，把都留给自己、把都控制在自己的企业，让代理商、终端商较低、大。

　　为什么汉斯能做到无定货，因为汉斯有完善的ERP管理系统，有强大的数据分析做后盾。这就为企业的控制打下了坚实基础。

　　汉斯，本着对本土市场的深入洞察和对“汉斯时尚快销”商业新模式的成功构建，颠覆传统地推出“%现货制、%调换货、随时补单及直营式管理”为核心的创立加盟模式，彻底解决加盟商一次性订货所带来的巨大库存和终端管理不规范等难题。