点购商城布局“五个四”战略，凝心聚力启新程再创辉煌

新年伊始，万象更新。自点购集团2019年度盛典闭幕以来，集团总部高层及全国各地代理商积极探讨点购未来发展，谋划点购2019战略布局，制定点购2019战略目标。

风劲好杨帆，发展正当时。2018年，对点购来说，是成绩斐然、值得骄傲和荣耀明志的一年；2019年，对点购来说，将是快速发展、迅速崛起和辉煌依旧的一年。新年新气象，盯紧目标有力量，点购制定了“五个四”新年战略计划，从集团管理、团队建设、品牌宣传、业务开展、技术研发五个方面提出20条工作规划要求，并明确了完成“五个四”的时间点和衡量标准、具体措施等。

回望过来，筚路蓝缕。点购集团经历了0到1的创立，也经历了1到”N+1”的蜕变。这一路，点购蹄疾步稳，勇毅笃行，紧跟政策，整合产业资源，不断调整战略布局，打造出广受欢迎的点购商城和点购特产O2O体验店，以及集聚家乡趣闻的家乡头条短视频平台，全面布局千店计划与百万厂商入驻计划，发展“一镇一店一特产”，打破时空和地域限制，实现电商O2O闭环，构造一个开放、共享、循环的电商服务新生态。

凝心聚力汇共识，雄心壮志启新程。点购2019以扩大朋友圈为中心，每个点购人都是家乡“地方文化”传播者。在集团管理方面，划分区总、市总、县导、店长体系，逐层汇报；在团队建设方面，培训并委任站长、店长、县导、市总，让其带团队做领导；在项目合作和品牌宣传方面，四处寻找家乡头条站长、一级股东或店长、百万入驻厂商以及意向合作对象，随时都进行品牌宣传推广；在业务开展方面，着重推出代表全国、正宗、试吃和礼品的9.9元特产礼盒；在技术研发方面，以家乡头条、CRM客户关系管理系统、百万厂商入驻奖励系统、空中课堂商学院为主要技术支撑，驱动点购发展。

运筹帷幄，决胜千里。相信在点购集团高层及全国代理商高瞻远瞩、审慎决断的“五个四”战略规划下，点购在新的一年里将取得新的胜利，走向新的辉煌。蓝图已绘就，号角已吹响，未来已在路上，希望所有点购人抖擞精神，紧随“五个四”战略，昂首踏上新征程，跑出点购节奏，共赢2019！