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点购商城布局“五个四”战略,凝心聚力启新程再创辉煌

新年伊始,万象更新。自点购集团2019年度盛典闭幕以来,集团总部高层及全国各地代理商积极探讨点购未来发展,谋划点购2019战略布局,制定点购2019战略目标。

风劲好杨帆,发展正当时。2018年,对点购来说,是成绩斐然、值得骄傲和荣耀明志的一年;2019年,对点购来说,将是快速发展、迅速崛起和辉煌依旧的一年。新年新气象,盯紧目标有力量,点购制定了“五个四”新年战略计划,从集团管理、团队建设、品牌宣传、业务开展、技术研发五个方面提出20条工作规划要求,并明确了完成“五个四”的时间点和衡量标准、具体措施等。

回望过来,筚路蓝缕。点购集团经历了0到1的创立,也经历了1到”N+1”的蜕变。这一路,点购蹄疾步稳,勇毅笃行,紧跟政策,整合产业资源,不断调整战略布局,打造出广受欢迎的点购商城和点购特产O2O体验店,以及集聚家乡趣闻的家乡头条短视频平台,全面布局千店计划与百万厂商入驻计划,发展“一镇一店一特产”,打破时空和地域限制,实现电商O2O闭环,构造一个开放、共享、循环的电商服务新生态。

凝心聚力汇共识,雄心壮志启新程。点购2019以扩大朋友圈为中心,每个点购人都是家乡“地方文化”传播者。在集团管理方面,划分区总、市总、县导、店长体系,逐层汇报;在团队建设方面,培训并委任站长、店长、县导、市总,让其带团队做领导;在项目合作和品牌宣传方面,四处寻找家乡头条站长、一级股东或店长、百万入驻厂商以及意向合作对象,随时都进行品牌宣传推广;在业务开展方面,着重推出代表全国、正宗、试吃和礼品的9.9元特产礼盒;在技术研发方面,以家乡头条、CRM客户关系管理系统、百万厂商入驻奖励系统、空中课堂商学院为主要技术支撑,驱动点购发展。

运筹帷幄,决胜千里。相信在点购集团高层及全国代理商高瞻远瞩、审慎决断的“五个四”战略规划下,点购在新的一年里将取得新的胜利,走向新的辉煌。蓝图已绘就,号角已吹响,未来已在路上,希望所有点购人抖擞精神,紧随“五个四”战略,昂首踏上新征程,跑出点购节奏,共赢2019!


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