考拉掌柜转型产业互联网模式，排兵布阵放眼全国餐饮市场

据《本地生活服务O2O行业分析2017全年报告》了解，线上的流量红利消失，移动互联网企业由TO C的消费互联网模式向TO B的产业互联网模式发展，各互联网企业相继做出调整，但产业互联网尚处于起步阶段，未来发展模式未定，考拉掌柜凭借对行业的深刻理解，面向全国招募不错合伙人，将餐饮移动互联网事业推上高潮。

据悉，腾讯、阿里等互联网巨头在产业互联网的趋势下相继调整业务及公司架构，考拉掌柜也紧随其后，其凭借着餐饮行业的巨大线下流量，利用移动互联网技术收集整合餐饮消费数据，分析为商家提供好的解决方案，促进餐饮企业转型升级。

其负责人表示，考拉掌柜是扫码点餐技术打开线下流量入口，实现线上线下流量互通，与消费互联网企业不同的是，考拉记录的信息不限于消费金额，还包括消费品类、消费时间及频率、消费地点等，可对顾客进行画像。同时，考拉掌柜在餐饮行业深耕数年，了解B端需求，其直营团队在杭州打造样板市场，为建立标准化拓店流程打下基础。

目前，为快速占据微全国小餐饮市场，考拉掌柜提出“培养一批标杆合伙人”的目标，面向全国招募不错合伙人，在“在透明的市场价格体系下制定具有竞争力、吸引力的合伙人体系”的理念下，考拉掌柜很大程度让利于各合伙人，致力于打通目标用户的关系链，用社会化营销和市场活动辅助，扩大产品市场占有率并提高产品知名度、美誉度。

考拉掌柜表示，TO B的合伙人模式是一个稳健增长的过程，树立标杆合伙人，其目的是为行业赋能的同时反哺整个餐饮生态，无论从商家角度，还是企业角度，都能够发挥减负增效的作用，合伙人模式的“春天”即将来临。