测试一下你的店铺商圈有多大,潜力有多少

　　商圈是以店铺为中心规划的，创业者希望占有的市场区域，商圈大小与店铺的经营规模、经营范围、所处地段、店铺信誉、交通条件等密切相关，它反映了店铺的经营辐射能力。

　　(1)选择适当抽样点实地考察

　　在商圈内，设置抽样点对当地商圈实地了解及估算．。抽样的主要目的在于了解主要人潮走向、人口、住户数推算、交通状况、顾客购买力及店铺的发展前景等。选择抽样时段的要领为：

　　1.将人潮分类；

　　2.将抽样计算人数转变成以2小时为单位的人潮流动数；

　　3.以每15分钟为一个计算单位，计算抽样点的实际经过行人、非机动车及机动车；

　　4.将1周分为3段，即周一至周五、周六、周日及法定假日；

　　5.从早晨7时至零点，每2小时细分为1个小段；

　　(2)制作店铺周围环境的简图

　　简图须标示出商圈东南西北大方向的位置，以及在此区域内的竞争店、互补店及人潮汇集的地段、大型集会场所、道路及巷子等都须明示出来。

　　(3)分析商圈的商机

　　开店立足点应以顾客为导向，去创造及满足顾客需求。要知道商圈内店铺特色、分布状况、外部环境、消费特征以及该店可能收效的情况，要对本地区环境及地段进行评估和分析。

　　(4)确定商圈范围

　　商圈范围在遇到交通、水利等阻隔时就会被限制在某一相对狭小的范围里。因为顾客觉得不方便的话，就不会冒险到对面的店铺去采购商品。

　　商圈一般由三部分构成：

　　优先商圈，即距离店址近期的区域，是店铺顾客的主要来源，一般占顾客总数的50%—70%：

　　第二商圈，也叫外围区，来自此商圈的顾客占总人数的20%左右；

　　第三商圈，又叫边缘区，来自此商圈的顾客比例一般不超过10%。

　　此外，还有来自商圈之外的购买力，但所占比重很小。商圈的三部分可用三个大小不等的同心圆来表示，其关键在于确定各商圈的半径距离。以位于居民小区的百货零售店为例，优先、第二、第三商圈的半径一般分别为500米、1000米、1500米，步行所需时间分别为8分钟、15分钟、20分钟左右。