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大卫美术,校区标准化运营管理体系引导者

  众所周知,教培行业是知识密集型行业,课程及教学质量是成功运营关键,然而行业发展至今,原先的小作坊式运营早已不复存在,现在,大多数培训机构,加盟人、校长、主管、市场、顾问、咨询、教务、学管师、教师等等角色互相交织。学校越做越大,校长却做越干越累,已经成为培训机构的通病。学校的系统化运营、核心运营团队的培养,成为众多加盟人及校长的心头大病。何以解忧,唯有“大卫标准化运营管理体系”。

  大卫美术教育,成立于2005年,历11年发展历程,现已成为拥有68所直营校、110余所加盟校区的全国有名美术教育加盟连锁机构,在岗专职教师近千人,年培训学员10万。而让津津乐道的是,大卫仍以每年新开三家直营校区的速度,在迅速扩张!成功运营,新校开业1个月,少招生200人!是什么造就了神奇?究其原因,在于大卫校区标准化运营管理体系。大卫,推行科学化管理、标准化流程、权责分明、落地到人,真正掌握了学校运营的核心脉络,使其长盛不衰,全国绽放。

  大卫标准化运营管理体系


  即教育培训行业现代化、标准化、科学化的流程管理模式。大卫美术教育践行十一年的管理体系,大卫全国68所直营校区、110所加盟校区赖以成功运营的根本所在。大卫标准化运营管理体系,以系统化的管理制度,科学化的管理标准,实现了管理与服务的很好结合,扶持了学校的运转,为各大校区的成功运营奠定了后方基础。在培训学校的教学控管、运营管理范围内获得很好秩序,对实际的或潜在的经验问题,制定统一的规则,给与解决。

  大卫校区标准化运营管理体系,具体由以下部分组成:

  1.教学监督管理的标准化

  总部督导团队与校区执行团队的标准化沟通管理模式。由总部、校区、系统三方构成,总部教学服务软件、内部通讯系统、OA办公系统,对教师的教学工作从教学准备、课程教学、家校服务等环节进行科学、系统的监控,及时了解和掌握教学过程中的动态问题,并及时进行反馈、矫正和调控,有力地促进和提高/增加教学质量的不断提高。

  2.人才培养的标准化

  现代企业中,人才重要,而大卫美术能够迅速成长并快速发展的原因,也得益于大卫美术成熟、系统、科学的培训体系。“大卫教育管理学院”是大卫美术教育倾心打造的培训学院,拥有10多位专职培训师,我们建立了一套完整的的人才培养、晋升培训体系,主要对五大对象进行考培:各校区校长、教务长、教师、美学顾问和市场专员。考培项目包括综合素质、岗位职责和岗位技能,在短时间内熟悉岗位,提高工作技能。其中以教师培训为例,大卫开创性的实行268天精英老师成长计划, “菜鸟驿站”“D20衔接加油站”“D60成长冲锋站”“D01雏鹰计划”等培训环节,轻松解决了师资难题,促进教师素养快速提升,为学校的发展打下坚实的基础。


  3.市场招生运营的标准化

  大卫依托百余家校区成功运营经验,对于校区开业、淡季招生、续班、双12等等重大节点,都有标准化的操作模式,只需一本大卫运营手册,一个无任何教培运营经验的校长,也能成功办起一家机构。以校区开业进程为例,从校区构架建设,到加盟人培训、选址装修、团队招聘及培训、校区环境布置、市场推广,后再到开业活动,总共七大步骤,合计45天即可完成,细化到租房合同的签订、课程的定价、宣传物料的制作、动员大会的鼓舞等等。

  除此之外,还有部门运营管理体系、教师等级考核体系、中层管理培训体系、校委会管理体系、督导委员会、校区评比体系等。大卫标准化运营管理体系,全面实现了大卫美术的标准化、规范化、科学化、专业化运营管理,为大卫打造了一支效率奇高、能力强悍的中层管理团队,全面提升了各校区管理水平,为大卫在全国市场的布局立下了赫赫战功。今天,大卫已经在全国市场走了半年,明天的我们,将致力于打造少儿美术旗舰航母,谱写全国素质教育培训新篇章。

  ·大卫美术教育加盟:http://www.91jm.com/daweiart/
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